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XX 企业管理新年工作计划汇报_1 (完整版)XX企业管理新年工作计划汇报_1--第1页 XX企业管理新年工作计划汇报_1 XX企业管理新年工作计划 以下是关于XX企业管理新年工作计划的文章,供大家学习参考! 一、业务销售方面: 1. 加强业务队伍的建设与管理 ,加强业务人员的素质与专业技能 培训; 2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度 及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理, 在国内逐步形成以长三角、珠三角为心辐射全国的销售与服务市场; 3. 完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会 的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广; 4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售; 5. 增加一台业务交通工具。 二、工程技术方面: 1. 引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程的浪费成本,加快开 发速度; 2. 适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型; 3. 完善80、90储料机型的设计; 4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理, 确保配合业务生产。 1 / 4 (完整版)XX企业管理新年工作计划汇报_1--第1页 XX 企业管理新年工作计划汇报_1 (完整版)XX企业管理新年工作计划汇报_1--第2页 三、生产制造方面: 1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训 ,提高员工整体技能素 质; 2. 加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员工安全 生产意识; 3. 加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品 质量; 4. 添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量; 5. 加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费; 四、生产计划与物料控制方面: 1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制 ,缩短产品订 单交货期; 2. 完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制; 3. 规范与完善物料采购流程及管理 ,加大对供应商、加工商的开 发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应; 4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的 管理; 5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。 五、吹塑部方面: 2 / 4 (完整版)XX企业管理新年工作计划汇报_1--第2页 XX 企业管理新年工作计划汇报_1 (完整版)XX企业管理新年工作计划汇报_1--第3页 1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展 ,今年要把公司吹 塑部作为一个事业部来经营和管理 ,扩大规模与业务范围,加强内部的 管理; 2. 增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发; 3. 确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品; 4. 增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力; 5. 加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质; 6. 加强成本管制,实施节能管理,降低消耗; 7. 公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理