一航局工程项目管理讲稿.pptVIP

6、进度管理 原则：科学制定计划，根据工程实际进度及时调整。 　　　统筹平衡资源，控制关键线路，确保节点工期，实现合同履约。 进度计划： 　　　进度计划包括：《项目进度总计划》、《年度进度计划》、《月（季）度进度计划》。 　　　《项目进度总计划》按照《施工组织设计》的要求，随同《施工组织设计》编制、上报。 　　《年度进度计划》由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、项目总工程师审核、项目经理批准，于上年12月30日报公司，公司3日内审批 　　《月（季）度进度计划》由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、项目总工程师审核、项目经理批准，于上月（季）末30日前报公司备案 中交第一航务工程局 第三十一页，共八十二页。 计划调整 　　　项目经理部应定期对进度计划和控制目标进行评价，出现业主（设计），不可抗力的影响原因时要求调整时，可进行调整。需要调整年计划时须报公司，公司3日内批复；计划调整应及时向业主和监理办理相关书面手续。 生产例会 　　建立“日、周、月生产例会”制度，例会应定时召开 (现状)例：兄弟单位的例会情况 　　统计报表　 　　重大项目、重点工程的统计报表，除台帐外，应建立日报制度 　　 中交第一航务工程局 第三十二页，共八十二页。 进度计划至少应包括形象进度安排、工作量计划、关键的节点目标网络　控制计划及相应的保证措施、（年、季、月计划中应有详细的文字说明、形象进