业务流程编写方法.pptVIP

清除：对企业现有流程内的非增值活动予以清除 简化：对剩下的活动仍需要进一步简化 整合：对分解的流程进行整合，以使流程顺畅、连贯、更好的满足顾客需求 自动化：对于流程的自动化，不是简单以自动化完成就可以了，事实上，对于许多流程，计算机的应用反而使得流程更加复杂和烦琐，因而是在对流程任务的清除、简化和整合基础上应用自动化。同时，任务的清除、简化和整合的许多工作，也要依靠自动化来解决。 1、如何记录销售成本？ 2、直运业务建立了销售订单和采购订单的关系，怎么样才能知道哪些销售订单已经下了采购订单？哪些采购订单对应的销售订单已经处理完，哪些没处理完？ 3、如何了解哪些货物已经运抵客户处？ 分析: 客户所采用的是最简单的“以销定采”的商品直运销售模式。该流程最大的优点在于保证企业资源的高周转率和库存管理的低风险。 但由于该企业的关键客户为关系用户，所以经常出现先发货后签销售合同的现象，此时销售定价尚未确定，无法录入销售订单。 若执行此流程很可能会导致采购订单、入库单无法录入系统，收到发票无法核算。 * * 业务流程设计案例 业务流程系统化考虑要素 企业的业务类型有哪些？ 不同类型业务业务流程是怎样的？ 每个业务流程关键的控制点是什么？ 如何对每种业务进行跟踪与分析？ 每个业务流程相关的要求是什么？如单据设置、基础资料的设置等 各部门业务流程的接口如何处理？