基层主管培训讲义角色认知.pptVIP

角色认知——三个维度 作为下属的职业经理 作为上司的职业经理 作为同事的职业经理 第三十一页，共六十二页，2022年，8月28日 角色定位：经营者（上司）的替身 角色认知——作为下属 下属的职权基础是上司的任命或委托，应对上司负责 下属是上司的代表、是职务代理人，下属的言行要体现上司的意志。 站在上司的角度 在职权范围做事 第三十二页，共六十二页，2022年，8月28日 作为下属常见误区 公司代表 VS 民意代表 公司代言人 VS 仅代表个人意见 经营者的替身 VS 同情者（同情、沉默、反对、支持） 首先是执行，其次是沟通 第三十三页，共六十二页，2022年，8月28日 讨论：经理不应做什么？ 请分组讨论，时间10分钟。讨论结束时，由各组派代表将本组讨论结果为大家呈现，至少列出不应做的5个方面或事项，每位代表发言时间2分钟。 第三十四页，共六十二页，2022年，8月28日 角色认知——作为上司 错位一：业务员 错位二：领主 错位三：官 第三十五页，共六十二页，2022年，8月28日 角色认知——作为上司 管理者 领导者 教练 变革者 游戏规则的制定者和维护者 第三十六页，共六十二页，2022年，8月28日 管理者与领导者 管理者 领导者 可以任命，可以自行 产生 不运用正式权力来影 响他人的活动 领导者不应都在做管理 被任命的 拥有合法职权