中层管理者的角色及能力概述.pptxVIP

;;;目录;管理的定义;;课堂练习;分配 层次;目录;团队角色体验游戏;不同的管理者责任的重点不同;中层是组织的中坚力量，兼有部门同事和领导的双重身份;;;;九个角色，还记得住吗？;提交的重点工作分析;参考;参考;目录;中层管理者常见的定位误区;中层管理者常见的定位误区;中层管理者常见的定位误区;中层管理者常见的定位误区;中层管理者常见的定位误区;你是哪几种？;;一个人假设失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。;老板心态就是对企业设施、工作程序〔质量、效率〕以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。;;除了烦恼，这些问题，你有吗？;目录;先来思考两个问题;各级管理者的能力要求曲线;原来只要管好自己，现在要管好一个队伍； 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情； 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；;角色会有哪些转变呢？;;管理者的成长历程;目录;如何入手管理?;建立起个人的管理形象;