SEB苏泊尔分析和总结.docx

中国·苏泊尔集团是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团。公司始建于1994 年，现拥有总资产 13 亿元，职工 4000 余名，其中工程技术人员约占 20%。2002 年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。 2003 年，苏泊尔集团的综合实力进一步加强，被列入中国民企 500 强 171 位。 SEB 国际股份有限公司(SEB INTERNATIONALE S.A.S)是一家法国股份有限公司，在里昂工商登记处注 册，SEB S.A(SEB 股份有限公司)的一家全资字子公司。SEB S.A 是一家在巴黎证券交易市场上市的，在炊具(不粘锅、压力锅)和小家电(电熨斗、电饭煲、吸尘器)业务领域内知名的一家国际性公司 六大企业联合抵制苏泊尔并购 本报北京 8 月 29 日电 (记者 郭永刚) “我们请求国家有关部门，高度关注此次并购行为的严重后果，尽快、果断叫停此并购行为。”8 月 28 日晚，爱仕达、双喜、顺发等 6 家企业在北京联合签署紧急声明，反对法国 SEB 集团绝对控股中国炊具行业老大 苏泊尔(23.00,-1.30,-5.35%)。 苏泊尔公司负责信息披露的相关负责人今晚致电记者说，协会应该代表大多数企业的意见， 而炊具行业的企业可能有上万家。6 家企业的声明不能代表协会的意思。 这位负责人说，对一起并购案有反对意见很正常，但苏泊尔对个别企业撇开行业协会联合其他企业的做法不能认同。 据了解，包括苏泊尔在内，中国五金制品协会烹饪炊具分会共有 8 家副理事长单位。签署紧 急声明的 6 家企业，均是协会的副理事长单位。市场人士分析，这意味着苏泊尔并购案几乎遭到了全行业集体反对。 爱仕达副总裁陈美荣今天下午告诉记者，他将于今晚代表 6 家企业将紧急联合声明传真给行业协会有关负责人。 “法国 SEB 集团成功获得苏泊尔的绝对控股权后，必然垄断中国相关产品市场。”双喜炊具销售总经理马德桃说，6 家企业一致认为，法国SEB 公司会利用资金优势，将打破目前良性竞争格局，导致以价格战、广告战等为先导的恶性竞争。而这势必会导致诸多国内相关企业破产倒闭，行业内数十万员工失业。 双喜是一家有着 50 多年历史的老国有企业，最近几年通过股改，重新走上了品牌振兴之路。一旦法国 SEB 公司真像马德桃预测的那样，双喜多年的努力将前功尽弃。 国家统计局下属单位中国行业企业信息发布中心去年发布的消费品压力锅市场调查报告显示，苏泊尔压力锅市场占有率为 20.87%，双喜 21.59%，爱仕达 15.74%；不粘锅苏泊尔 20.87%，爱仕达 10.26%。 业内人士分析，无论 SEB 和哪家企业合作，都将导致目前国内竞争格局失衡。“不用打着什么引进国外先进技术的幌子搞这种垄断式并购，我们的行业技术水平绝不比国外差。”广东顺发五金制品有限公司董事长谢俊雄把法国 SEB 并购苏泊尔行为定义为先垄断后抽血。 在昨晚的联合声明中，6 家企业对法国 SEB 并购苏泊尔后垄断市场造成的严重后果表、极度关注的背后，更是对自身将来能否存活下来的忧虑。“如果此次并购不出意外，炊具行业的格局 3 年内必将改变。”马德桃此前曾在可口可乐供职，他对跨国公司的品牌绞杀策略深有体会。 马德桃分析称，在并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌， 之后就会雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端 市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局 中打工者角色上。 据了解，SEB 是在炊具和小家电业务领域知名的一家国际性公司。SEB 擅长通过各国优秀品牌来实现其国际上的战略扩张，尤其是从 2004 年开始，先后收购了意大利的拉歌诗蒂娜、美国的奥克兰，在 2006 年 6 月又收购了美国 3 个炊具品牌。 SEB 曾于 1996 年收购国营上海红星电熨斗厂 60%的股份，并于 1999 年很快吞并了其 100%的股份，成为一家独资公司。“那次收购后很短一段时间内，红星品牌就在市场上消失了。” 爱仕达副总裁陈美荣说。 曾在日本生活多年的陈美荣说，从前富士丸是日本家喻户晓的炊具品牌，自被 SEB 收购后， 短短的两三年时间内，富士丸就迅速走出了日本消费者的视线，取而代之的是 SEB 的自有品 牌“TEFAL”。 六企业紧急声明抵制苏泊尔并购案 日前，一度在市场上兵戎相见的爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业紧急聚首北京，联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。 六家企业在声明中表示，他们担心一旦并购成为事实，目前行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等为先导的恶性竞争，国内许多企业将面临破产倒闭。据了解，该声明将通过正式渠道向负责反垄断审查的主管部门上报。 法国 SEB 此次与苏泊尔的合作，主要是