组织行为学(第五章领导理论).pptxVIP

1第五章 领导理论第一节 领导的内涵第二节 领导特质理论第三节 领导行为理论第四节 权变领导第五节 领导理论的新开展第六节 领导者与组织文化 2第一节 领导的内涵一.领导的含义二.领导者影响力的来源三.领导者怎样树立威信 3一.领导的含义领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些个人的行为与观念施加影响的过程。 4二.领导者影响力的来源领导者影响力来自两方面一是职位权力。由于领导者在组织中所处的位置由上级和组织赋予的。二是个人魅力。这种魅力是由于自身的某些特殊条件才具有的，对人的影响是发自内心、长远的。 5 权力的根底惩罚权。来自下级恐惧感，下级感到领导者有能力惩罚他，使他不能满足某些需求。奖赏权。来自下级追求满足的欲望，下级感到领导者有能力奖赏他，满足某些需求。合法权。来自传统习惯观念，下级认为领导者有合法权力影响他，他必须接受领导者的影响。模范权。来自下级信任，下级相信领导者具有优秀的智慧和品质，愿意模仿和跟从他。专长权。来自下级尊敬，下级感到领导者具有专门知识、技能和专长，能帮助自己。 6权力运用的效果惩罚、奖赏、合法权属于职位权力，模范、专长权属于个人权力。惩罚权带来的顺从是外表、暂时的。奖赏权可以增加领导者对下级的鼓励，引起满意并提高效率，作用取决于奖励值和公平性。合法权是基于习惯、社会意识和责任感所引起的服从，