组织沟通中的障碍与对策.pptxVIP

?组织沟通中的障碍与对策?高层圆桌沙龙为什么不开会不知道做啥，开会了也落实不下去？为什么各部门制度流程虽有建立,但专业性和可执行性仍然不高？ 为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？为什么方案总是一张“废纸〞？为什么下属常常不知道该做什么？ 为什么员工总是听不懂领导的“工作语言〞？为什么员工队伍整体执行力不强？为什么管理层各项工作目标制定不明确 ？为什么员工团队合作性不高 ？为什么员工不清楚公司近期、中期、远期的目标，开展方向不清晰 ？ 本沙龙以方案中的目标管理为导向，聚焦于企业管理沟通过程中碰到的实际问题，帮助企业明晰工作成效不高的深层原因，并给出解决问题的方法与工具，最终帮助企业更加高效地达成组织目标。 组织：职能化 员工：职业化中国企业开展的前四个阶段体系化管理阶段职能化管理阶段老板加能人阶段老板阶段 老板阶段〔老板+老板〕： 管理者特点：通才、通做、通关、通管；以我为中心、舍我其谁、自己的能力远远高于员工，员工不具备和自己平等对话的能力；自我感觉良好；生活是老板工作的一个小局部〔而工作仅仅是员工生活的一局部〕。 管理特点：老板最大也最小、老板就是制度、制度就在老板的脑中和口中、老板需要的更多的是帮手集权、人治、随意、统领；职责不清；家族权利和企业权力混为一谈、家族权力高于企业权力；强调能人和经验管理的作用；公私不分；要求员工绝对服从成为主流管理意识。 员工状况：服