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兰州长城电工股份有限企业企业管理诊疗汇报（纲 要）北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第1页目 录序言南洋林德专业申明第一章 尽职调查与本汇报意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本汇报主要结论第二章 长城电工发展脉络与现实状况运行 第一节 捆绑上市经典个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运行体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要迷惑第三章 长城电工现实状况管理咨询诊疗 第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第2页 第三节 组织架构功效分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化第四章 长城电工管理创新研究路径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 关键内容一：国际母子制企业管理经典案例研究 第三节 关键内容二：国内母子制企业管理经典案例研究 第四节 关键内容三：母子企业制股份企业之企业化运作 第五节 关键内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险附 件 长城电工企业管理需深入研究和处理课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子企业经营管理创新 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第3页前 言 在双方六个月多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长久战略合作搭档之重大共识基础上，北京南洋林德投资顾问有限企业非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限企业企业管理模式创新咨询顾问，本汇报即为该咨询项目第一阶段工作文本性结果。 本汇报正文共分四部分内容。 第一章阐述本咨询项目标由来、南洋林德对项目标认识、及完成本项目标工作方法。第二章为有针对性企业尽职调查，目标是围绕长城电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现实状况管理，以寻求第二阶段咨询处理方案切入点。第四章阐述下一步设计创新模式研究路径，并明确提出长城电工管理创新关键步骤。 依据南洋林德项目组尽职调查过程中收获和体会，本汇报以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义几个研究课题，以期引发长城电工高层班子关注。 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第4页南洋林德专业申明1、本诊疗汇报系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分对长城电工现实状况管理研究分析基础上独立提出。本汇报中反应全部咨询意见均并不尤其代表长城电工内部或外部任何个人观点。2、即使南洋林德在本汇报中已经从专业角度研究了长城电工管理创新包括主要问题，并提出了对应咨询分析，但长城电工自然拥有对本汇报所提观点、结论之评判权。3、本汇报基础资料起源于长城电工提供相关文字材料和项目组对长城电工深度访谈。①南洋林德假定长城电工提供全部文字材料均应是真实可靠。②南洋林德对深度访谈取得全部信息均认为仅属个人观点或认识，故只依据南洋林德咨询经验进行客观分析后，从本咨询项目需要角度进行取舍。 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第5页第一章 尽职调查与管理模式诊疗第一节 本咨询项目缘起第二节 项目组织与实施第三节 本汇报主要结论 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第6页 本咨询项目缘起北京亿维德企业供给链项目促成南洋林德以温元凯教授为代表、长城电工以杨书昌董事长为代表双方高层第一次直接接触南洋林德随即提供《战略合作提议案》形成双方有目标沟通长城电工高层领导对双方长久战略合作问题高度重视杨书昌董事长率陈绍魁副董事长、张彬代总经理赴京深度交流最终确定以长城电工企业管理模式创新为合作起点 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第7页项目组织与实施项目小组与支持小组项目实施指导思想基础资料研究与分析尽职调查方法与内容诊疗汇报范围与意义 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第8页本汇报主要结论中国特定历史条件下国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经营管理迷惑主要原因在母子企业制下真正实现股份企业本部企业化运作，是长城电工管理创新现实路径“马上着手、分期推进、重点突破、扬弃结合”是长城电工实现管理创新需予遵照方针从企业整体提升角度考虑，宜继续深入研究包含股份企业本身发展战略在内其它课题 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第9页第二章 长城电工发展脉络与现实状况运行 第一节 捆绑上市经典个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运行体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要迷惑 北京南洋林德投资顾问有限企业诊断报告框架第10页 捆绑上市经典个案九七年甘肃电工电器行业基本布局回顾兰电、