职位薪资体系与职位评价.pptxVIP

职位薪资体系与职位评价;学习目的;第一节：职位薪资体系;一、职位薪资体系的特点、实施条件和操作流程;职位薪资体系的优点和缺点;〔二〕实施职位薪资体系的前提条件;〔三〕职位薪资体系设计的根本流程;第二节：职位评价技术;职位评价的定义; 作用：职位评价方案实际上是一个有力的沟通和管理工具，它向员工传递了关于组织是如何被治理的，以及员工对于组织的成功应当扮演何种角色这方面的规那么性信息。它说明了什么样的行为和结果会得到加薪，而什么样的行为和结果会受到薪资方面的惩罚〔如果管理职责、资历要求被赋予的点数较多〕。;职位评价的前提假设;职位评价的方法; 量化方法: 试图通过一套等级尺度系统来确定一种职位的价值比另外一种职位高多少。 要素计点法〔Point-Factor Method〕：对职位的每一构成要素赋予量化的价值，将这些价值加起来能够对职位的价值进行量化评价。 要素比较法〔 Factor Comparison Method 〕：评价者对职位的各个不同方面分别进行决策，试图估计出每一方面的货币价值。;职位评价方法的分类;〔二〕职位评价工作的几个主要步骤;二、职位评价方法：排序法;价值高;价值高; 3.配比照较法：将所有要进行评价的职务都放在一起，两两配对进行比较，如果A比B价值大记1分，小记0分，将分数加总，按上下排序以确定职务价值大小的方法。;〔二〕排序法的操作步骤;〔三