设计变更管理制度5篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 设计变更管理制度5篇 【第1篇】图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度??图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理制度??1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。??2、在参与建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员举行联审。??3、图纸会审记录要求参与人员在首页上签字,参与人员在每页汇签栏签。??4、参与由建设单位组织的图纸会审,具体填写会审记录,记录要求打字,填写清楚、干净、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。??5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内收拾完毕,超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给全部管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。??6、涉及变更时技术人员必需准时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。??7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必需有报建设单位和监理单位共同审批的施工计划后才干施工。??8、设计变更、技术联系单、工作联系函应准时收集收拾,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。??【第2篇】集团施工图管理及设计变更管理制度??地产集团施工图管理及设计变更管理制度??1、工程部