MPM_采_策略及escalation process分析和总结.docx

System Integration (Hang Zhou) Electronics CO., System Integration (Hang Zhou) Electronics CO., LTD. ※※ 本文件之著作权及营业秘密内容属于统合公司, ※ ※ 本文件之著作权及营业秘密内容属于统合公司,非经公司允许不得翻印 ※ ※ 系统名称: 主题: 文件编号:  SOP--MPM SIE 供应链管理系统 采购策略及 Escalation Process PAGE 1 of 8 REV A ※ ※ 目 录 ※ ※ NO 内 容 页次 目 录 1 修订履历 2 1 目 的 3 2 适用范围 3 3 术语与定义 3 4 引用文件 3 5 职责与权限 3 6 作业流程 3 7 作业内容 3-5 8 支持文件 5 9 记 录 5 10 附 件 5 会 签 业务部 工程部 品保部 生产部 经管课 IT课 人资课 行政工务课 核准 审核 承办 制定部门 签名日期 系统名称: 主题: 文件编号:  SOP--MPM SIE 供应链管理系统 采购策略及 Escalation Process PAGE 2 of 8 REV A ※ ※ 修 订 履 历 ※ ※ REV: A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z ECN NO 修订内容 初版发行 修订人 修订日期 备注梁晓申 2007-09-27 系统名称: 主题: 文件编号:  SOP--MPM SIE 供应链管理系统 采购策略及 Escalation Process 目的 指导采购策略制定方法和 Escalation Process 适用范围 适用于统合公司 MPM 制定采购策略和 Escalation Process 术语与定义 L/TLead time，作业前置期 MRPMaterial Requirement Planning，物料需求计划ROPRe-order point，再订购点 GR dateGoods Received date CT2RLT+GR days Purchase Requirement，采购需求WBWeekly lot size MBMonthly lot size QBQuarterly size NPINew Product Introduction，新产品导入EDIElectronic Data Interchange，电子数据交换 PAGE 3 of 8 REV A EME Excess Materials Exposur，e 剩余物料清单，MPM 根据 BOM，每周计算客人 cancel 的成品需求而造成物料呆滞的库存和 po 的汇总清单VMIVendor Manage Inventory，供应商管理库存DUN 引用文件 职责与权限 作业流程 作业内容 有哪些采购策略？及何时运用这些策略？ 下达长单 何谓下达长单？按照 MRP 系统逻辑，在不考虑正常作业环节之间衔接而消耗的时间 （如原材料进料检验时间，PR 处理时间，PO 签核时间）的情况下， System Integration (Hang Zhou) Electronics CO., LTD. 系统名称: 主题:  文件编号:  SOP--MPM SIE 供应链管理系统 采购策略及 Escalation Process PAGE 4 of 8 REV A 原材料的下单时间点 = 成品产出时间点 - 成品加工周期 – 原材料加工周期 那么，在上述原材料的下单时间点前就把原材料订单下达给供应商，就是下达长单。何时需要下达长单？需要下达长单的情况有：一，分析采购定期发布的 COS report， 发现某类原材料市场供不应求，为争抢货源，MPM 和采购一起协商后确定需要下达长单； 二，在客人成品需求旺季来临之前，通过PM 每周发布的 MPS/MPM 差异报表和 Waterfall Repor，为防止客人需求剧增造成备料不及，PM 和 MPM 一起协商后确定要下达长单。但， 下达长单必须经过客户同意，且尽量争取客人承担下达长单可能造成的物料呆滞，最后保存一切书面资料以备后查。 如何下达长单？把当周 Shortage Report 中“Coverage Status”栏位中为“Outside L/T” 的需求挑出来提前下单，就可以了。如下图中的实例。 对 2904A145，9/26 这周的 shortage report 显示 10/22 将欠料 40pcs， L/T 为 8 天，故 10/14 将下单 40pcs，所以“Coverage Status”栏位为“Outside L/T”。也就是说，此属于 L/T 之外