MI分析和总结分析和总结.docx

C I S物人事— MI 在 CIS 中的地位企业CIS C I S 物 人 事 VI MI BI 识别设计整合 对内理念共识 对外活动环境 化 化 化 战略的 战略的 战略的 展示面 策略面 执行面 企业的 脸 企业的 心 企业的 手 企业CIS“金字塔”服务 所以说，ＭＩ是ＣＩ的根本点和出发点。 ＭＩ（Mind Identity）--理念识别，是企业识别系统的核心和灵魂，在ＣＩ所包含的三个子系统中，位居最高决策层，是ＣＩ的策略面，又有“策略识别”之称。 ＭＩ所反映的不仅是企业经营的宗旨和方针，还包括一种鲜明的企业价值观，它对内是企业蕴涵的原动力，对外则是企业识别的尺度。 设计出高水准的企业理念，不仅直接影响着企业未来的良性运作，而且也直接制约着 企业行为系统（ＢＩ）和视觉系统（ＶＩ）的策划及其实施效果，就是说，企业导入ＣＩ成败与否，决定的因素是理念识别。 二 什么是企业理念识别系统 ㈠概念 理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念 是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。 MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。在设计层面上， MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。 企业理念识别系统层次的内容 企业理念系统包含两个层次的内容： 一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方 式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。 构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播 构建企业理念识别的目的是增强企业发展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。 企业理念识别的基本特点，一是体现自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播 ，以使社会公众普遍认同。 企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合 ， 构成企业价值观体系。 企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别 系统运作的原动力。通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理 与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的独特的形象，达到企业识别的目的。 ㈢ 企业理念识别系统的构成要素 ⑴企业使命 ① 概 念 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质 和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。包含以下几个内容：1、企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都 不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者 们更应该了然于胸。 2、企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确 立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营 的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识 我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。 3、企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如 “我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓 有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。 企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必 须承担的责任或义务。 ② 企业使命案例 迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们