六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升(20211201025308).docVIP

六西格玛在中国公司的实行—质量与流程能力的两重提高 ★讲课老师简介 胡楠: ☆☆六西格玛实行与流程再造专家 ☆☆六西格玛黑带大师 ☆☆现任普罗维智资讯公司首席咨询师，六西格玛国际学院首席讲课老师、全国六西格玛推动委员会专家成员 ☆☆曾任霍尼韦尔中国区六西格玛战略实行负责人、西门子质量经理、施耐德高级质量咨询师 ★课程意义 ——为何要学习本课程？（学习本课程的必需性） 尽人皆知，质量是公司的生命。可是，好多公司因为找不到有效的质量管理方法而堕入窘境。 六西格玛（SixSigma）在20世纪90年月中期被通用电气公司成功地从一种质量管理方法演变为为高度有效的公司流程设计、改造和优化的方法系统，既而成为世界上众多追求管理优秀性的跨国企 业最重要的战略措施和管理哲学。 ☆学习本课程能帮助公司经过提高质量与流程能力，获取实实在在的巨大利润，值得每位制造型公司领导者和管理人员学习和借鉴。 ★课程目标 ——经过学习本课程，您将实现以下转变 领悟六西格玛战略的内涵与演变 洞悉六西格玛在跨国公司实行的巨大利润和模式 思虑六西格玛如何帮助公司打造核心竞争力 理解六西格玛组织架构以及领导角色与行为 掌握六西格玛在中国实行成功的要点因素 ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★★生产制造型公司高、中、基层管理者 ★★其余公司管理者 ★课程纲要 ——经过本课程，您能学到什么？ 第一讲质量的发展 1．前言 2．