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建设项目管理课程教学大纲 课程编号课程名称：建设项目管理/Project Management of Engineering Construction 学 时：32 学 分：2 适用专业：土木工程 开课学期：6 开课部门：土木工程系 先修课程：建筑技术经济学、建筑施工技术、建设法规、 经济法、 建筑会计、造价管理等 考核要求：考试 使用教材及主要参考书： 田金信主编，《建设项目管理》，高等教育出版社，2002年 尹贻林主编，《工程项目管理》，天津科学技术出版社，2002年 一、课程的性质和任务 《建设项目管理》是土木工程等专业的一门重要的必修课，为学生以后学习管理类的课程打基础。 二、教学目的与要求 通过学习使学生具有从事工程建设的项目管理知识，具有 从事建设项目管理的能力，以及从事其他工程实践的管理能力。 三、学时分配 章节 课程内容 学时 1 概论 1 2 建设项目可行性研究和经济评价 1 3 建设项目招标投标和合同管理 2 4 施工项目管理组织 2 5 施工项目质量管理 6 6 施工项目进度管理 6 7 施工项目成本管理 6 8 施工项目生产要素管理 2 9 施工项目安全和现场管理 4 10 施工项目竣工验收和交接 1 11 项目后评价 1 合计 32 四、教学中应注意的问题 1与工程中的实例结合起来 2培养学生自己解决问题的能力 五、教学内容 第一章 概论 1.基本内容：第一节 建设项目管理的基本概念 第二节 工程项目的建设程序 第三节 工程项目的管理模式 第四节 工程项目管理的类型和任务 2.教学基本要求：对本门课内容有所了解 3.教学重点难点：工程项目的管理模式 4.教学建议：通过本章学习充分调动学生学习积极性 第二章 建设项目可行性研究和经济评价 1.基本内容：第一节 项目可行性研究 第二节 项目经济评价和决策 2.教学基本要求：了解可行性研究的概念，阶段，内容，，掌握经济评价的基本方法 3.教学重点难点：资金时间价值和经济评价指标的计算 4.教学建议：运用实例进行经济评价 第三章 建设项目招标投标和合同管理 1.基本内容：第一节 建设工程施工承发包模式 第二节 建设工程施工招投标 第三节 建设工程施工合同管理 第四节 工程施工索赔 2.教学基本要求：了解施工承发包模式，了解工程施工招投标的条件、方式、程序。了解合同管理的概念、作用和分类 3.教学重点难点：招投标报价的技巧 4.教学建议：用合同范本增加学生对合同管理的学习 第四章 施工项目管理组织 1.基本内容：第一节 施工项目管理组织原理 第二节 施工项目经理部 第三节 施工项目经理 2.教学基本要求：了解施工项目管理组织的概念、内容及机构设置，了解施工项目经理部的作用，管理制度，明确施工项目经理的地位和作用。 3.教学重点难点：施工项目经理部以及施工项目经理的主要职责 4.教学建议：与实际项目联系起来 第五章 施工项目质量管理 1.基本内容：第一节 施工项目质量计划 第二节 施工项目质量控制 第三节 质量管理统计分析方法 第四节 施工项目质量检查与验收 2.教学基本要求：了解施工项目质量控制的五大因素，，质量管理的分析方法，质量检查和验收的原则 3.教学重点难点：质量管理统计分析方法的具体运用 4.教学建议：结合实例进行质量管理分析 第六章 施工项目进度管理 1.基本内容：第一节 施工项目进度计划 第二节 施工项目进度 2.教学基本要求：了解施工项目进度计划及类型，施工进度控制的原理 3.教学重点难点：施工进度计划的实施与检查 4.教学建议：结合实例了解施工进度控制的过程 第七章 施工项目成本管理 1.基本内容：第一节 概述 第二节 施工项目成本计划 第三节 施工项目成本核算 第四节 施工项目成本控制 2.教学基本要求：了解施工项目成本管理的概念和内容，了解成本计划的编制原则和程序，了解成本核算的特点及成本控制的原则 3.教学重点难点：成本核算及成本控制的方法 4.教学建议：运用实例进行成本核算 第八章 施工项目生产要素管理 1.基本内容：第一节 概述