QIP分析和总结最新分析和总结.docx

Q I P 规 范手册 第 4 次发行2014 年 04 月 25 日 修 正： 刘 英 日期： 25/04/2014 O E： 伍景彤 日期： 08/05/2014 V P: 李锦洪 日期： 08/05/2014 CEO： ST. Lei 日期： 09/05/2014 第 0 页 共 7 页 QIP 规范手册 版本：04 手 册 大 纲 手 册 大 纲 一、 QIP 定义 二、 适用范围 三、 规范手册的制定及修改权限 四、 QIP 活动特点 五、 公共信息 六、 团队组建与职责 七、 QIP 立项 八、 QIP 项目运行 九、 QIP 项目关闭 十、 QIP 项目审核 十一、 QIP 项目评选 十二、 QIP 激励制度 十三、 总流程 十四、 附件 第 1 页 共 7 页 版本日期 版本 日期 原作者 备注 01 版 25/07/2008 李冬洁 初次发行 1.增加 QIP 公共信息内容（如查询网址、OE 看板等），以 便查询了解 QIP 相关信息2.增加 QIP 团队职责内容 增加 QIP 流程图 增加 QIP 表格附件，以便查询和使用 依新的组织架构，对此手册所涉及到的部门、职位描述 进行更新 更新激励制度： 04 版 25/04/2014 刘 英 一等奖由 500 元/份变更为 600 元/份 二等奖由 300 元/份变更为 400 元/份 02 版 25/06/2012 江 勇 03 版 04/09/2013 刘 英 第 2 页 共 7 页 QIP 规范手册 版本：04 前言： 为充分鼓励雇员参与 QIP 改善活动，明确 QIP 活动的运行流程和奖励制度，以及持续的改善流程，改善公司管理，提高经营效益。体现公司优无止境的核心文化，特制定本条例。 一. QIP 活动定义 QIP：Quality Improvement Planing ，质量改进计划。此处的质量含义还包括：效率、成本、交期和相关的活动等，亦即覆盖了公司各个层面、各个流程中所有存在改善机会的活动。QIP 与持续改进的关系可以这样理解：以持续改进的方式进行质量绩效改进； QIP 项目必须是跨部门的项目，可以是解决的问题牵涉到多个部门, 且其预期改善成果也是影响到多个部门的； QIP 改善的问题不能只是解决单个的问题, 而是对一系列的问题进行解决, 这些问题往往是长期存在的, 系统性的, 而非突发性的问题； 一个典型的 QIP 项目, 时间跨度一般在 1-3 个月间, 个别项目可申请更长或更短的时间； 进行 QIP 项目，应预先制订项目的目标和范围和行动计划, 采用 PDCA/DMAIC 的方法, 并在项目实施过程中予以监控和修正； QIP 项目着重的是方法, 工艺及流程的改善, 或设备的改造, 尽量避免大量的资金投放或昂贵设备的增加, 具有明显的直接/间接收益(以一年为期计算)； 项目成员在 3 人以上； 属于本部门的工作职责范围内的改善不能列为QIP； 与 Kaizen 的区别：属于跨部门的改善，改善周期更长，参与人员更多，一般投入更大，有专家的专业指导，用项目管理的方法来进行。 二. 适用范围 此规范手册适用于瑞德公司各相关部门参与OE QIP 改善活动. 三. 本规范手册的制定及修改权 本规范手册的制定及改定权属于OE 部门及 QIP 评审小组 四. QIP 活动的特点 序 序 号 项目 主要参 与对象 所有职员 改善内容 改善投入 收益 提出 方式 小组 参与人 数 3-10 人 改善周期 QIP 流程、工艺、设 备、环境、安全等 较大/大 万元/万元 以上 90-120 天以内 1 实施人 员 提出小 组 五. 公共信息 在每个楼层悬挂 OE 看板，OE 看板包括 QIP 内容，公告板的尺寸、内容、格式由OE 统一制定。 在内部质量网 21:8080/index.jspOE 模块内开辟 QIP 专栏。 OE 每月/半年度/年度以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理层汇报情况。 第 3页 共 7 页 QIP 规范手册 版本：04 六. 团队组建与职责 QIP 委员会 为使 QIP 能顺利正确的进行，各 Site 成立 QIP 委员会对 QIP 项目进行审查考评. 权责规定如下： ① 参加 QIP 管理的人员应回避对自己管理单位所提改善方案的审查、考评； ② 监控 QIP 项目，确保其按计划运作，在合适的时机判断是否应中止某些项目； ③ 当 QIP 项目由个别的部门提出时，QIP 委员会负责审核并批准立项，同时将该项目纳入委员会的管理之下； ④ 负责 QIP 的复审、评定等事项； ⑤ QIP 改善奖励办法的研究修订事项； ⑥ 对 QIP 实施后的成果的研究讨论事项； ⑦ 评估 QIP 项目的绩效，并向管理层汇报； QIP 成员 由 QA 负责