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精选企业自查报告汇编五篇 诸城市建工局： 依据建设部《施工企业平安生产评价标准》和山东省建工 局《关于开展20xx年度施工企业平安生产条件复查的通知》，我 公司组织有关专职平安人员，根据文件精神，结合公司的实际状 况，于20xx年1月30日对公司的平安生产状况进行了自评，现 将自评状况报告如下： 一、加强组织领导，明确职责分工 根据通知精神，我们马上召开有关平安人员会议，对比文 件逐步进行仔细学习，并成立平安生产评价小组，由公司经理任 组长，分管经理任副组长，生产、平安、设备、技术等部门分管 平安的负责人为成员，实行统一指挥，详细做了明确分工。平安 生产管理的评价工作由公司平安科负责，资质、机构与人员管理 的评价工作由办公室负责，平安技术管理由技术科负责，设备与 施工管理由设备科负责，这样自上而下层层签订合同，落实责任, 制订考核标准，明确目标，奖惩分明，确保平安生产评价工作善 始善终完成。 二、搞好宣扬发动，找出存在问题 我们根据市建工处的统一部署，通过层层召开会议，举办 黑板报，宣扬栏等职工喜闻乐见的形式，大张旗鼓地宣扬平安生 产评价工作的事要意义，以此为契机，运用正反两方面的平安事 故典范，以案讲法，使广阔职工受到一次深刻的平安生产教育。 通过开展这一活动，增加了职工的平安检查意识，提高了职工的 自我爱护力量，他们对此项工作特别理解和支持。在此基础上, 领导小组成员依据各自的分工，深化施工现场、车间，根据国家 《施工企业平安生产评价标准》中的分项评分细则，实事求是地进行评价。通过具体检查，主要存在以下几个方面的问题： 平安生产管理制度方面1、未按平安生产奖惩制度落实奖惩 2、分公司和车间不同程度存在转岗和新工人入厂未进行 平安教育培训。 3、个别施工现场隐患，整改未如期完成。 资质、机构与人员管理方面： 1、部分特别工种人员未经过平安培训2、缺乏对分包单位资质和人员的资格管理 3、施工现场使用的部分平安防护用品“三证”不齐全。 平安技术管理方面： 1、对重大危急源制定的应急预案不完善。 2、施工组织设计未经技术负责人组织平安等有关部门审 核审批。 3、未支配专业人员对危急性较大的作业进行平安监控管理。 设备与设施管理方面: 1、设备租赁合同未商定各自平安生产管理职责。 2、平安防护措施和警示、警告标识不符合平安色与平安标志要求。 3、平安检测工具未按规定进行复检。 三、寻求解决方案，搞好平安管理 针对存在的问题，领导小组经过反复讨论，征求各方面的 看法，实行措施，从以下四个方面对症下药，加以解决。 1、依据这次平安生产评价，结合公司的综合状况，重新 编制切实可行的平安管理制度，平安技术标准和平安奖惩方法, 建立健全平安保证体系 2、进一步充实和加强平安管理机构，从事平安检查，平 安技术指导和全面平安管理工作，其人员的编制与人员的思想 与技术素养应满意公司的自身需要。 3、建立健全各部门、各岗位的平安生产责任制，制订考 核制度，开展多种形式的岗位平安技术培训，抓好特别工种的平 安管理，推行施工现场标准化管理，削减和杜绝平安事故的发生。 4、保证工程项目施工能使用较为先进的设备和良好的平 安防护系统，保证平安技术，平安教育，平安设施经费准时足额 到位，坚决使用安监部门推举的防护用品。 总之，公司的平安生产管理任务是艰难而又神圣的事业, 只要在平安生产中建立目标，树立信念，遵照上级安监部门的指 示精神，团结全都，齐抓共管，真抓实干，就能使公司在新的起 跑线上平安管理上台阶，文明上水平，确保企业能有长足的进展。