精细化管理战略与推行实战.pptVIP

“精益强身”辅导班2011年度成果数据展示 24家辅导企业被授予“省级精细化管理示范企业” 65家辅导企业被授予“地、市级精细化管理示范企业” 第五十九页，共一百零二页。 内容安排 第一节： 什么是精益生产与TPS？ 如何推行精益生产？ 精益生产推行案例分析。 第二节： 什么是精益运营？ 如何推行精益运营？ 精益运营推行案例分析 第三节： 什么是精益智慧技术？ 精益智慧技术应用案例分析 第六十页，共一百零二页。 举例说精益运营 第六十一页，共一百零二页。 责任流程 绩效考核 跟催预警 成本考核 理德精益运营管理体系 导入全球最专业的制造与管理研究机构的核心咨询价值 第六十二页，共一百零二页。 责任的产生 有没有从思想上建立对责任的观念 企业有没有一个良好的执行力文化，保障自我责任 事情的发生与自己有没有关系 有没有清晰细化、量化的责任标准 有没有一对一的责任方式 自已有没有能力承担,事情的出现或发生有没有办法控制和监督 组织、人员的配置是否合理 方法 机制 观念 执行力基于每项工作任务责任的落实 第六十三页，共一百零二页。 如何将观念、机制、方法有效的结合—— 矩阵表的内容构成 责任矩阵表案例演示 责任矩阵表要素内容分解 责任矩阵表案例演示 案例说精益运营之责任流程 第六十四页，共一百零二页。 责任矩阵表模块内容构成 1 要素分析： 责任矩阵分为：立案、启动、计划、执行、