健康体检中心开源节流方案.pdfVIP

****健康体检中心开源节流方案 开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门 广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少 开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用合理流程提高工作 效率降低各种消耗。 开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，为了降低成本，杜绝浪 费，公司号召并要求全体员工全面深入地开展开源节流活动，并针对开源节流 工作提出以下建议和要求： 一、开源方面：【执行部门：市场部】 1、市场部通过促进签单/回款、提升到检率、加大引流、提升个检开发等 工作实现，具体由市场部按照部门规划做好落实。 2、倡导全员营销，鼓励公司所有员工做好个检、团检的销售。 3、鼓励医疗一线人员，特别是科室负责人合理引导客户增项，扩大体检项 目收入。 二、节流方面： 主要在人力成本、房租水电、餐饮招待、医用耗材、日用消耗品、修缮维 护、广告宣传、办公通讯和其他方面做好费用控制。 （一）、人力成本 【执行部门：办公室及各部门】 人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，合理的安排工作岗位和人 员编制对人力成本控制至关重要。由于企业工龄工资、薪酬调整、社保基数调 整等因素，在不做批量裁员的情况下，企业人力成本总是增长。降低人力成 本，主要是控制不必要的增加成本。 1）、在设计岗位时应做到合理安排，不随意增加编制，鼓励一专多能的技术 工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术，获得更多的回报。 2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择 一专多能型人才。降低兼职人员比重，减少兼职人员薪酬占比。 3）、控制国家法定节假日的加班人员。合理安排加班和调休，减少不必要的 双倍支出。合理优化工作流程，优化岗位配置，削减工作量小的岗位人员。 4）、控制福利标准，三节福利统一标准：端午、中秋每人每次 200 元（或等 值的福利品），兼职人员及入职三个月内的对半发放；春节视情况每人 800- 1000 元，入职三个月内的发放 500 元，兼职的发放价值约 200 元的福利品。 （二）、房租水电 【执行部门：各部门】 1）、杜绝房屋租金涨价的可能性，出现涨价及时沟通或换租； 2）、中心用电做好监督，尤其是空调使用的规范，正常情况必须做到夏天不 低于 26℃，空调运行平稳后一律调至节能模式。原则上夏天室外气温不高于 32℃、冬天气温不低于 10℃的情况下不得开空调。除特殊科室外，其他科室、 部门不得使用电热扇。在岗人员不多的情况下，休息时集中开空调等。做到较 长时间离开岗位关电脑、关空调、关灯。行政部门督促各部门进行进行监督考 核。 3）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数 量。禁止非工作必要的高功率电器运行。 4）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的 零配件，杜绝水流失。 （三）、餐饮招待 【执行部门：办公室、后勤部、财务部】 1）、杜绝非公司业务相关的招待，包括餐饮、住宿等，尽量减少管理用的招 待费用；外部用餐自带烟酒。 2）、客餐招待按照相关标准实施（见《****体检中心客户招待用餐标准》）， 超标准费用自行买单； 3）、客餐招待原则上食堂安排主厨和帮厨各一名加班，公司管理人员陪同不 予发放加班费，加班给予调休。 3）、食堂用餐严格要求做好备餐计划（各部门提前报餐），员工凭卡（刷 卡）用餐，不刷卡谢绝用餐，并每月、每日统计用餐人数，以便成本核算。（详 见《食堂费用管理方案》）。 4）、解除菜品配送尝试后勤部门自主采购，提升菜品质量，节约采购成本； 做好食材的保质保价工作；行政部门做好日常监督。 （四）、医用耗材 【执行部门：医质部】 1）、各部门做好采购申请的审核，非不要用品不得申请采购；采购后确保物 品入库，并由采购人员留存发票以备请款、报销使用，并最终提交财务部做 账、存底；（日用消耗品采购同样按照此流程） 2）、控制耗材的采购价格，定期了解同类产品的价格行情等； 3）、护理部各科室人员在每个月底根据往年当月的接检量、工作量统一造好 下月的领用计划，耗材领用至科室后，由科室责任人进行管理，定期查看效 期，临时物品靠前使用，各科室内闲置物品进行共享。每月对耗材进行盘点登 记，规范合理使用耗材，杜绝浪费及丢弃。 （五）、日用消耗品 【执行部门：后勤部、办公室】