如何当好中层管理者(PPT).ppt

中层的自我管理 向中层要效率—执行力的打造 向中层要人才—选、用、育、留 向中层要团队—团队建设与管理 向中层要士气—领导的艺术与激励策略 向中层要效益—目标管理域绩效管理 第*页 第十九页，共五十七页。 中层胜任力提升三部曲 第*页 第二十页，共五十七页。 如何当好中层管理者 —— 赢在中层 专题一：中层管理者—赢在定位 专题二：中层管理者—赢在自我管理 专题三：中层管理者—赢在执行 专题四：中层管理者—赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 第*页 第二十一页，共五十七页。 执行力究竟是什么 所谓执行力 广义--- 狭义--- 第*页 第二十二页，共五十七页。 什么是执行力 不同层次人员的执行力 操作层 执行层 决策层 强调战略性 体现方向性 强调有效性 体现策略性 强调技术性 体现操作性 理念 机制 制度 教程 方法 第*页 第二十三页，共五十七页。 中层执行角色的五个标准 1、能不能充分认识执行的重要意义？ 2、能不能把自己融入组织的执行系统中？ 3、能不能全身心的执行组织的决策？ 4、能不能整合团队才智共同执行？ 5、能不能独立制定解决问题的方案？ 第*页 第二十四页，共五十七页。 案例分析：执行为什么不力？ 案例：黑暗中的独木桥 透视执行的现象与本质 第*页 第二十五页，共五十七页。 走出执行力的误区（一） 曲解为权威或权力 缺乏责任心，对上级布置得工作不在乎 经常向上级提出问题，但不提出解决办法 过分依赖上级，工作缺乏主动，等待告知如何去做 习惯赵理由和借口推托责任 应付工作不愿意改进效率，不能够精益求精 做事虎头蛇尾，马马虎虎，不注意细节 第*页 第二十六页，共五十七页。 案例分析：团队效率是如何产生的 齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王悦之，廪食以数百人。宣王死，愍王立，好一一听之，处士逃。 ----《韩非子》 你的企业存在南郭先生吗？ 问题的根源何在？ 第*页 第二十七页，共五十七页。 走出执行力的误区（二） 议而不决，执而不行，流于“口号管理” 工作效率低，完成速度慢 不能及时向上级回复工作，布置给下级的工作没有要求及时汇报 只强调过程的努力，不关注结果的成就 为了应付结果过程中弄虚作假、投机取巧 岗位之间职责不明确，互相推诿，互相指责或工作重复 …… 第*页 第二十八页，共五十七页。 企业执行力的两大核心要素 心理因素 管理要素 第*页 第二十九页，共五十七页。 工作意愿如何提升 影响工作积极性的三种态度 组织承诺 工作参与 工作满意度 行动力=内在动力+外在压力+吸引力 第*页 第三十页，共五十七页。 何谓组织文化 组织文化是渗透在企业活动中的思想内涵，是企业的灵魂所在； 组织文化是企业活动中形成的所有成员共同持有的信念、价值观、行为准则和道德规范的总和； 组织文化的认同给予员工愿景、方向、内在动力 第*页 第三十一页，共五十七页。 文化管理与员工执行力 员工对企业文化的认同层级 淡漠 不遵从 勉强遵从 适度遵从 真正遵从 投入 奉献 第*页 第三十二页，共五十七页。 企业文化管理的力量 信心 信仰 信任 第*页 第三十三页，共五十七页。 企业文化的形成过程 信念的塑造：RVR 相信：belive 价值：Values 规则：rule 第*页 第三十四页，共五十七页。 团队精神是执行文化的核心内容 团队精神的内涵 团队精神创造高绩效 第*页 第三十五页，共五十七页。 高效执行不仅靠觉悟，更要靠管理 无职责划分、职责不清或职责错位造成企业的无效或低效 中层有效地管理才能保障有效地执行 “三个和尚吃水问题的解决方案” 第*页 第三十六页，共五十七页。 执行力管理六要素 管理六要素（管理的闭环） 第*页 第三十七页，共五十七页。 执行四步骤 一一计划 环环讲细 步步落实 事事到位 第*页 第三十八页，共五十七页。 执行力不强的三大表现 尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：项目工作计划在执行过程中，经常延误，一些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 第*页 第三十九页，共五十七页。 高效执行的热炉管理 执行力管理就是一个热火炉，必须具备以下 四个特点： 事先预警 一致性 及时性 对事不对人 第*页 第四十页，共五十七页。 如何当好中层管理者 ——赢在中层 主讲 李东青 第一页，共五十七页。 如