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设备管理与TPM讲座;第一篇 根底知识篇;引 言;做为先进的设备管理模式 TPM在走向世界;一、TPM的开展过程;事后维修;预防维修;方案预修;生产维修;生产维修;后勤工程学;综合工程学;二、TPM是有利可图的管理模式;三 什么是TPM？;TPM在设备维护体制中的定位;如果设备是人体，TPM是：;四 TPM的五大支柱和三个“全〞;TPM五大支柱里的三个“全〞;TPM顺口溜;五 TPM的5S活动;;六 TPM的自主维修渐进过程;将军集团员工的“清洁〞哲学;赛格三星的“清洁〞观;七 减少六大损失，提高设备综合效率;七 减少六大损失，提高设备综合效率;TPM推进的三阶段;TPM推进的三大要素;九 TPM的评估;十 TPM小组活动和鼓励机制;第二篇 应用;故障的根本概念;;演变过程;减少故障损失的对象;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;向零故障的目标前进;第三篇 应用二;一 设备点检制的医学内涵;二 设备点检制的具体内容和特点;三 点检制;四 点检员的工作方法;第四篇 TPM与TQM、JIT的关系;第四篇 TPM与TQM、JIT的关系;第四篇 TPM与TQM、JIT的关系;第五篇 TPM给企业带来的效益;TPM给企业带来的效益
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