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做一名优秀的班组长 班组是企业的细胞和基石，班组长就是这个细胞和基石的核心，班组长既是管理者更是参与者。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组成员就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，做一名优秀的班组长就应当在平时的工作中，充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长是企业最基层的管理人员，处于企业管理网络“金字塔”塔基，承担着带领班组员工完成具体生产任务和沟通员工与车间领导之间联系的桥梁。班组长在企业中具有管理者和操作工双重身份的特点，这一角色特征决定了在企业生产中的地位，要做一名优秀的班组长就必须善于学习，不断提高自己的能力。班组长能不能服众，首先要看能力。一个业务不精、岗位技能低不的班组长，经常会被员工在背后指点议论：只有自身有过硬的本领，才能管理好班组。 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业，工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1.班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；2.班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；3.班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，义应是业务上的多面手。 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此要做一名优秀的班组长就应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出班组长的领导和示范作用。 班组是企业的基本活动单位，班组管理是企业的灵魂。班组长在生产管理中直接影响着企业决策的实施和企业利润目标的实现。班组长要管好自己的员工。作为一名基层管理者，优秀的班组长就必须一切行为都围绕着班组的任务来进行，做到科学管理。在管人方面，树立以人为本的理念，为人处事上要有一颗和善的心态，着眼大局，不计个人得失，处事公平公正，平等待人，要以德服人，而不能靠打压来管人；注意沟通，以情感人，发现优点及时表扬，民主管理，以理服人。对员工要给予帮助和关爱，尊重员工的人格，重视员工的价值。要帮助员工树立自立、自强、自信的信念，让员工感到班组是一个温馨和谐的大家庭。提高自身的管理水平，充分发挥员工的潜能，切实把每一名班组成员作为宝贵资源来不断的挖潜、开发，让员工找到自己的最佳位置。采用多种激励方式来激发员工的内在动力来完成班组任务。一句话，就是要用心管人。在质量方面，作为班组长首先要有质量意识，让自己的员工牢固树立质量观，意识到质量在我心中，质量在我手中，在工作中不断提高产品质量，使企业真正实现质量求生存。在安全管理方面，班组长是班组安全的第一责任人，要重视安全，宣传安全，树立重视安全就是重视员工生命的观念。把安全教育当着构建和谐班组的一项重要任务来抓，长抓不懈。同时也要严格管理，提高对人力资源的有效而充分的利用。只有充分发挥出每一位员工的主动性和创造，班组才有活力，企业才会充满生机，企业才能永远立于不败之地。 作为一名优秀的班组长，要不断地加强自身专业知识和技能的提高，不断新自己的知识，创新性工作，做到干一行精一行，从而提高自己在班组内的言，作为优秀的班组长，不能只知道对员工指手划脚，要以才服人。在提高己的同时，也要帮助员工不断的提高技术技能，起传帮带的作用，做多面手。在班组内形成以人之长补己之短的良好气氛，使班组不断提高工作质量、提高生产效率、降低生产成本。技术创新是企业兴旺发达的不绵动力，班组是推进企业技术进步技术创的重要载体。只有班组的每个员工都提高了技术业务，发挥聪明才智，积极创新，才能加快企业技术进步的节奏，班组长就是班组技术创新的核心。只有自己在技术上不新的进步创新才会带头员工在技术上不断创新的积极性，才能在班组内形成不断学习不断创新的良好机制。