运营管理设施布置.pptVIP

Fundamentals of Operations Management 4e* DAVIS AQUILANO CHASE 主讲：张维存 F O U R T H E D I T I O N Facility Decisions:Layouts设施决策：设施布置 ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003 * 第一页，共三十二页。 学 习 目 的 介绍了制造型与服务型企业的不同的设施布置方式； 阐述了工艺原则布置（过程原则布置）设计方法； 介绍了客户需求率（节拍）的概念及其与产品原则（对象原则布置）的产出能力之间的关系； 阐述了装配线平衡的步骤及相关因素； 讨论了在当今日趋缩短的产品生命周期与顾客日趋增加的定制化产品需求下设施布置的新趋势。 * 第二页，共三十二页。 管 理 主 题 对企业管理层来说，如何选择最合适的布置方式需要综合考虑很多因素，这对制造型企业与服务型企业都是一样的。产品原则布置（对象原则布置）像装配线，生产运营效率很高却缺乏一定的柔性；相反，工艺原则布置（过程原则布置）具有很强的柔性，适合于多种产品（对象）需求，但会出现大量的在制品库存（顾客等待），而且效率较低。因此，企业选择何种布置方式一定不能草率，因为不论是从产品成本或是市场竞争能力的