如何有效领导员工带人之道.pptVIP

第七十四回：猛张飞智取瓦口隘，老黄忠计夺天荡山片断 孔明聚众将于堂上，问曰：“今葭萌关紧急，必须阆中，系紧要之地，不可取回，帐中诸将内选一人支破张合。” 孔明笑曰：“张合乃魏之名将，非等闲可及，除非翼德，无人可当。” 老将黄忠厉声而出：“军师何轻视众人耶!吾虽不才，愿斩张合首级献于麾下!”正是“请将须行激将” 第三十一页，共四十八页。 管人最高境界 请人去做事，很容易使人口不服，心也服. 派人去做事，很容易使人口服心不服。 激人去做事，会让人心服口服，心甘情愿办 事，事情办好且机率较高。 第三十二页，共四十八页。 目标激励 培训激励 感情激励 荣誉激励 参与激励 榜样激励 兴趣激励 五、精神激励的7种有效方法 第三十三页，共四十八页。 1、目标激励 目标管理 第一个就是制定目标和计划 第二个检查和监督实施进展 第三个做好奖励和处罚 第三十四页，共四十八页。 2、培训激励 培训激励 一定要跟绩效挂钩才能够真正激励员工 上岗前培训 上岗过程中培训 定期给你考核 晋职前培训 第三十五页，共四十八页。 3、感情激励 留人的第一种方法给钱 第二种留住员工的心 第三个留住人，不但要留住人的人，要留住人的心，更要留住人的根 以情感人 第三十六页，共四十八页。 4、荣誉激励 头衔 工衣 优秀员工与总裁合影 用员工名字命名一个工艺 第三十七页，共四十八页。 5、参与激励 参与是对员工最好的一个尊重 参与的过程中提出的问题 分析问题解决问题 参与的过程中享受快乐体验快乐 第三十八页，共四十八页。 如何有效的领导员工-----------带人之道 主讲：肖永华 第一页，共四十八页。 观念的转变 今天我们不能说管理员工，今天应该我们说如何领导员工 用人三个合适：把合适的人放在合适的岗位做合适的事情 第二页，共四十八页。 如何建立自己的威信？ 力 服 才 服 德服 突发事件靠力服 平时靠才服 长期靠德服 第三页，共四十八页。 把命令变成培训 第四页，共四十八页。 喊破嗓子不如甩开膀子 第五页，共四十八页。 管理与领导的区别 序号 领导 管理 去做对的事情 把事情做好、做对 领导常常想的是未来的经营着眼将来 管理通常重视处理现在的事情着眼现在 带人带心，让人心悦诚服 需要管理制度加以规范 1. 2. 3. 第六页，共四十八页。 情商与智商是一个相对应的概念。它是指认识、控制和调节自身情感的能 力。其实情商的高低反映着情感品质的差异。 情商具体指人的“信心、恒心、毅力、忍耐、合作精神”等一系列与人有关的反应程度，主要是心理素质。“是一个人感受、理解、控制、运用表达自己情绪及他人情绪的一种能力”！ 一、领导魅力当先 良好的情绪控制能力 第七页，共四十八页。 情绪智能（Emotional Intelligence）有效管理自我与人际关系的能力 五大情绪胜任力 认识自我 自我意识 自我评价 自信心 自我调节 自我控制 可信赖 良心 创新 适应性 自我激励 成就趋力 承诺 主动性 乐观主义 认识他人 理解他人 发展他人 服务 多样性 人际社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导 丹尼尔·戈尔曼先生把人的情商概括为五大能力： 第八页，共四十八页。 20%IQ+70%EQ+10%AQ=100%成功 人是自己的主人，还是情绪的奴隶？ IQ EQ 双赢人生 大成就者 怀才不遇 无成就者 平庸人生 无成就者 友人相助 大成就者 第九页，共四十八页。 如此文弱、心善的刘备 何以三分天下，坐拥巴蜀？ 第十页，共四十八页。 第四十回：刘玄德携民渡江，赵子龙单骑救主片段 为汝这孺子，几损我一员大将 云虽肝脑涂地，不能报也 第十一页，共四十八页。 备叹曰：“联不读书，粗知大略，圣人云：鸟之将死，其鸣也哀；人之 将死，其言也善，联本待与卿等同灭曹操，共扶汉室，不幸中道而别，烦 丞相将诏付与太子禅，令勿以常言，凡事更望丞相教之” 孔明泣拜于地曰：愿陛下将息龙体，臣等愿效犬马之劳，以报陛下知 遇之恩也。 第八十五回：刘先生遗诏托孤儿，诸葛亮安居平五 第十二页，共四十八页。 备一手掩泪，一手执其手曰：“朕今死矣，有心腹之言相告，君才十倍曹丕，必能安邦定国，终定大事若嗣可辅，则辅之，如其不才，君可自为成都之王。” 孔明听毕，汗流遍体，手足失措，泣拜于地曰：“臣安敢不竭股肱之力，尽忠贞之节，继以死乎”言讫，叩头流血。 第十三页，共四十八页。 “尔等皆记朕言，朕亡之后，尔兄