人力资源规划的知识结构.pptVIP

能力要求 一、制定企业人力资源规划的基本程序 核心部分有：人力资源需求预测、人力资源供给预测、供需综合平衡 1、调查、收集、整理各类信息 2、根据企业人员规划期限，了解企业人员现状，准备资料。 3、采用定性或定量的方法对人力资源供求进行预测。 4、制定供求平衡的总计划和相关措施。 5、人员规划的评价与修正。 人力资源规划/曾文 * * 第三十页，共六十六页。 二、企业各类人员计划的编制 1、人员配置计划 2、人员需求计划 3、人员供给计划 4、人员培训计划 5、人力资源费用计划 6、人力资源政策调整计划 7、对风险进行评估并提出对策 人力资源规划/曾文 * * 第三十一页，共六十六页。 第三节企业人力资源的需求预测 人力资源规划/曾文 * * 第三十二页，共六十六页。 知识结构 一、人力资源需求预测的基本程序 二、人力资源需求预测的技术路线和方法 三、企业人力资源的总量预测 四、企业人力资源的结构预测 人力资源规划/曾文 * * 第三十三页，共六十六页。 第一单元人力资源需求预测的基本程序 知识要求 人力资源规划/曾文 * * 第三十四页，共六十六页。 一、人力资源预测的内涵 1、预测：包括需求预测与供给预测，及二者的平衡。 2、人力资源需求预测 净需求=毛需求-企业自身供给的人数 3、人力资源供给预测：企业内外供给 4、人力资源预