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《胜在团队赢在执行》读后感范文 《胜在团队赢在执行》读后感范文 最近仔细学习了《胜在团队赢在执行》这本书，看完之后令 我感慨颇深，受益匪浅！从中，我再一次受到了企业管理的思想 教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工 作效率提供了更加科学有效的方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞 争力？作者引用了“狼的特性来进行强调：一个企业要有一支精 英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无 论做任何事情，都要抓好每一个细节。 每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么 严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的 预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力 的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神 面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组 织最广泛、最有力和最直接的执行者。 那么如何提高执行力呢？将结合两点谈谈自己的观点。 一、从企业来看： （一）要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有 认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内 心深处最大的潜能，用良好的`心态，愉快乐观的精神和饱满的工 作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 （二）对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑， 人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准 以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 （三）在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同 时要设立反馈机制，便于及时发现问题，及时解决问题，使制度 在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 二、从我们个人来说： （一）高效执行，拒绝借口 完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱 或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直 接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结 果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之 本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要 有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负 责，认真做事，拒绝借口是追求完美表现的有力保障。 （二）必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务，每项 工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。 赢在执行这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧 迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、 勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在 实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人 生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合 起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个 细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。