建筑公司经营管理制度.pdf

建筑公司经营管理制度 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业 管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人 员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高 企业社会和经济效益，特制定本规定。 一、工作职责 （一）参与工程投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设 备、材料数量、并提出产值计划。 （三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书， 并在合同批准生效后监督其执行情况。 （四）配合有关部门增补洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 （七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发 展新的经营理念，努力拓展建筑市场。 二、工程投标管理 （一）接到招标文件后经营科应依据招标文件的要求，当 真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提 供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进 一步研究报价决策，使之最后定案。 （三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设 备价，招标文件未注明外）不得低于标底 2%，不得高于标底。 （四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。 （五）招标书笔迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全， 加盖公章；招标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并 派专人送达在招标文书划定时间之前办理终了。 （六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围， 合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对 外办理签订。 （七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各 部门及履行合同单位进行全面交底。 （八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外 签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项 目部无权对外直接签定工程承包合同。 （九）有些小工程造价在50 万以内，项目部可以直接洽 谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字， 加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 三、承包条约管理 （一）工程承包合同的基本条件和内容： 1.工程名称和地点。 2.承包方式，规模和内容。 3.开竣工日期。 4.工程质量、保修期和保修条件。 5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。 6.工程造价。 1 7.设计文件及概、预算手艺资料提供的日期。 8.材料、设备供应方式。 9.双方协作的事项。 10.奖惩条款。 11.其它。 （二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包条约中 明确以利双方共同推行。 （三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合 的附件主要包括： 1.工程概算和中标通知书。 2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时 间表。 3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时 间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是 考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解 分包的单项要服从整体的管理。 （四）签定承包合同的原则： 1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2.符合平等互利、协商一致的原则。 3.所承包的工程，必需在完工前签定承包条约。 4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 5.施工图和技术资料要齐全。 6.施工的准备条件基本具备。 （五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额 和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的 工程要提出抢工费。 （六）延长合同工期的原则： 1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、 材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延， 可补办工期顺延手续。 2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。 （七）在承包合同的