企业管理的八项原则.docx

企业管理的八项原则 □集中 集中是自然法则。 在以竞争为基础的战略和战术运用中，最简单而重要的原则都是集中，集中主要包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等，集中是企业有序存在的必要条件。 集中原则有效的发挥作用，依赖于一些文化要素。 □速度 企业的竞争力与速度成正比。 速度的提高与信息技术的应用、渠道改善、流程再造等有密切的关系，但真正能够造成速度差异的还主要来自企业的文化特质的影响。 □发展领导力 领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。 民主化的泛滥，只能说明产业界领导力的普遍缺乏。真正的解决之道在于增强产业界的领导力，而不是无限地削弱领导人的权威 性。 □建立共同信念 企业不会仅仅因为有组织体系就能够有效运作，让人们围绕一个目标而共同努力的动力是每个人对这个目标的理解和认同。企业成功所遵循的最终道路，由基本的信念系统所牵引。 □刺激内部竞争 外部竞争必然演化为企业内部竞争。 内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。内部竞争需要诚信、开放、公正的组织氛围的支持，尤其是公正文化的支持。 □塑造坚不可摧的诚信 诚信之于社会和企业，相当于万有引力之于宇宙。 诚信的塑造需要领导者承担责任，并在企业中确立积极的目标，倡导自主和开放。 □ □创新 创新是适应变化的必然选择以及创造新的生产力的革命性工具。 创新并不是孤立存在的，创新的过程中要注意把握创新与程序化、流程化的平衡。 □实现利益和谐 企业发展就必须实现股东、员工、客户、社会等利益相关者之间动态的、积极的利益和谐。