企业管理概论论述题.docx

企业管理概论论述题（有答案） 论述题 1、试述现代工业企业的主要特征? 2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？ 3、试论我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度? 4、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义？ 5、建立企业组织机构应遵循哪些原则？ 6、试述企业文化的作用和建设企业文化的意义? 7、试论我国企业工资分配制度改革的目标。 8、试述制定经营战略的程序。 9、企业经营战略的实施应遵循哪些原则？ 10、试述企业战略综合分析的目的和内容。 11、试述对企业外部战略环境调研的内容及其必要性? 12、企业经营战略决策应包括哪几方面的内容及其相互关系是什么？ 13、试述企业经营计划的作用与特点。 14、试述价值工程的基本程序。 15、制定劳动定额有哪些要求？劳动定额如何贯彻和修订？ 16、质量体系的建立和运行应抓好哪些主要环节？ 17、试述全面质量管理的特点。 18、试述市场开拓策略及选择. 19、试述顾客的购买规律及生产经营者的销售规律.研究这两方面的规律有何意 义? 20、试论产品品牌及其重要作用。 21、营销计划的编制应做好哪些工作？ 22、当前，我国企业怎样才能提高资金筹集的综合经济效益？ 23、试论成本控制的作用、步骤和组织要求。 24、利润分配应遵循什么原则？按照什么程序分配利润 1、试述现代工业企业的主要特征? 工业企业是从事工业性产品生产和劳务活动的企业.具有以下主要特征—- A、大规模采用机器或机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产；是同 手工业生产的重要区别。在手工业生产条件下,劳动者使用的是手工工具，生产 效率和产品质量主要取决于劳动者的体力、经验和技艺。在现代工业企业中,生 产效率和产品质量主要取决于技术装备与工艺的先进性以及劳动者能否有效地使用它。 B、劳动分工精细，协作关系复杂、严密； C、生产过程具有高度的比例性和连续性； 比例性:各种机器设备之间的、在生产能力上要相互协调，具有严格的比例性； D、生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系. 2、试论企业资本所有权与经营权相分离的原因及现实意义？ 两权分离的根本原因是-—社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。 具体原因为——A、企业生产技术与经营管理的复杂化； B、公司制的企业组织形式及其股权的分散化。 两权分离，一方面改变资本所有权，所有者享有相应权益，保持着对经营者的 最终控制；另一方面，切实保障作为经营管理专家的经理人员有职有权，让他 们放手经营，充分发挥积极性和创造性。体现了政企分开、专家经营的原则。 3、试论我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度？ 4、什么是企业管理的二重性？研究它有何意义? A、具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指 挥，执行着合理组织生产力的一般职能； B、具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系 的特殊职能。 5、建立企业组织机构应遵循哪些原则? A、任务目标原则-—以企业的战备任务和经营目标为依据。 B、专业分工与协作的原则——注意的几点有：（1）分工要适当，不是越细越 好;（2）简单地合并科室不是良策；（3）加强协作，使组织内部有良好的横向 协调. 减少“扯皮”的措施有—- a、实行系统管理;b、设立临时的或常设的委员会、小组、会议等，以实现协调;c、 采取矩阵组织结构，加强科室之间的横向联系；d、制定管理工作流程，完善规 定制度；e、创造协调的环境。 C、指挥统一的原则——机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统 一。采取的措施有—— (1）实行首长负责制（即一个人全面负责、全权指挥）；（ 2)正职领导副职； （3）一级管一级（逐级指挥、负责，形成“指挥链”,不得截止级指挥);（4）实 行直线—参谋制。 D、有效管理幅度的原则—-有效管理幅度，是决定企业设置几个管理层次的一 个基本因素.(管理幅度与管理层次成反比） E、责权利相结合的原则—-要求有: （1）建立岗位责任制,明确责任与权力；（2）管理人员的责任与权力要一致； （3）责任制须同相应的经济利益结合起来。 F、集权与分权相结合的原则——指企业决策权的集中化与分散化。 影响集权与分权程度的主要因素有—— (1）企业规模（规模大,分权应多）;（2）生产技术特点；（3）管理专业工作 的性质(即人权、财权、规划权宜于集中，专业工作等权限宜于分权）；（ 4） 各单位的管理水平和干部素质。 G、稳定性与适应性相结合的原则——保持稳定性的基础上，增强组织机构的适 应性。 H、执行机构与监督机构分开设置的原则； I、精简机构的原则——基