企业破产原因分析.docx

企业破产原因分析 企业破产的原因是多种多样的，既有外部政策、环境的影响，也有内部管理及内部经营的题。主要有以下几方面： — 外部原因 1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。如：山东桓台县聚利织造有限公司系桓台县供销社为执行上级主管部门关于棉花收购企业主副营分离的政策，将原属淄博 第一油棉厂纺织车间的职工和设备、厂房等设施从该厂分离出来成立的，同时将原属第一油 棉厂的银行不良贷款也拔离至该企业，致使该企业从成立之初就背上了沉重的债务，无力经 营，被迫申请破产。 2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。在破产企业中，不同 程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性；财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。 3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。 4、企业管理者决策失误。在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新 上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。如翔鸿纺织 公司在我县乃至全国纺织业滑坡的情况下，依托泰康食品厂，在对市场、资金、职工素质、市场占有率等因素没有进行充分可行性调研的情况，仓促立项，仓促开工，导致流动资产严 重不足，产品质量低下，又仓促停工并申请破产。 二 内部原因： 二 内部原因： 1 .负债经营、 负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活 动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理 的重要内容。负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等；运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。 但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会 给企业带来很多负面影响。债务规模过大带来的风险。因为债务资本不仅要支付固定的利息， 而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现 经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。 2.财务风险。 风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。财务风险是指企 业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。如果企业 经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营 状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产， 这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。 三 .其它因素。 除以上几种主要因素，公司规模、公司经营收入的易变性、公司的盈利性以及公司产品和生产的独特性都对公司负债规模可能产生不同程度的影响。 首先，公司规模的扩大可以使公司进行多样化经营，有效地分散经营风险，破产概率较低。因此，大公司具备更高的负债能力，而小公司则倾向于使用银行的短期借款； 其次，企业的经营收入变化过大会增加企业的经营风险，相应减少负债能 力； 再次，当一家公司处于破产状态时，生产独特专用品的公司在破产清算时会发生较高成本， 一个遭清算的企业其有特殊技能的工人及专用资产，公司的供给商和客户将难以迅速找到新 的服务，所以独特性与负债规模相关； 最后，一个公司的盈利能力往往是其负债能力的保证与标志，盈利能力较高的企业享有高的信誉，因此容易从债权人处筹措到所需的资金，而盈利能力较低的企业则信誉较低，负债规模就要受到限制。 导致财务危机，甚至破产倒闭。 四 降低破产风险，企业应该怎么做： 1、选准企业领导是关键。办好一个企业，必须有一名德才兼备的带头人、有一个团结战斗的班子、有一支艰苦奋斗的职工队伍，才能立于市场大潮，适应无情的市场形势变化。 2、加强企业管理是保障。加强企业管理应当引入先进的、现代化管理手段，树立以人为本、效益优先的意识，建立市场信息采集和反馈系统，提高企业决策的科学性和及时性，减少个 人盲目决策的风险。 3、选准项目是基础。市场和实践告诉我们，每一个项目都具有较高的市场风险。因此，决定一个项目前必须进行充分的社会和经济调研，既要看到产品的产销状况、市场行情，也要 分析项目的未来和前景，尤其不能选择污染高、科技含量低、生产成本过高的项目。 4、不断改革是动力。加强企业产权制度改革，理顺企业产权关系，是提高企业市场意识， 保持企业发展活力的动力之源。改革就是要建立现代化的企业制度，不断提高企业管理水平， 及时转