企业品牌策划方案五篇.docx

A A person is like a watch whose value is determined by actions.简单易用 轻享办公（页眉可删） 企业品牌策划方案五篇企业品牌策划方案 篇 企业品牌策划方案五篇 企业品牌策划方案 篇 1 一、行业现状分析 一、行业现状分析 电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。 电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌 公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩 中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入， 使得电工行业竞争变得异常激烈。此外，各品牌厂家都在调整自 己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工 产品市场的竞争压力。 （一）品牌竞争已成趋势 （一）品牌竞争已成趋势 许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。 许多厂家盲目介入，为寻求利润的最大化，不惜采用劣质材 料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产 品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋 势。要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的 品牌，树立独特的品牌形象。 （二）利润空间变小，资源整合是走向 （二）利润空间变小，资源整合是走向 竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。 竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。 现有各类产品较前几年利润下降了 10%～18%。此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市 现有各类产品较前几年利润下降了 10%～18%。此外，一些有实 力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个 厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套 一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市 场营销力度。 二、竞争分析 二、竞争分析 ① 国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。 ① 国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品 牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程 度。 ② 各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做 ② 各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用 户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做 ，很 少有突破性强的营销策略切入市场。 ③ 国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。 ③ 国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类 和特征优势，大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、 层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、 品牌的识别。 ④ 对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。 ④ 对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了 “安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是 排在第一位的。 三、品牌策划与定位 三、品牌策划与定位 （一）品牌名称 （一）品牌名称 “××”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“××”为使命的企业精神，给人以信心和信任。 “××”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“× ×”为使命的企业精神，给人以信心和信任。 （二）品牌包装设计 （二）品牌包装设计 经过调查和对消费者的心理分析研究，在品牌包装设计及视觉上基本采用了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄色与红色的渐变颜色，形成绝对的视觉冲击力，以达到抓人眼球的目的。 经过调查和对消费者的心理分析研究，在品牌包装设计及视 觉上基本采用了品牌视觉力的黄色基调，并运用黄色与红色的渐 变颜色，形成绝对的视觉冲击力，以达到抓人眼球的目的。 （三）品牌核心竞争力 （三）品牌核心竞争力 技术创新，赶超国际水准是我们的核心竞争力。 技术创新，赶超国际水准是我们的核心竞争