企业年度培训大纲 培训计划 培训方案.docx

* * * * 集 团 2011 年度基层管理干部培训大纲 为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业 生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以 下培训大纲： 一、指导思想 以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则，通过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握一定的理论知识和科学管理能力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱”“300 元”目标，提供人才保证和智力支持。 二、培训对象与培训方式 1、培训对象：车间主任以下（含车间主任）、班组长以 上（含班组长）人员。 2、培训方式：分口办班分期轮训。三、培训科目 （一）《现代企业管理知识》 （二）《领导管理艺术》 （三）《生产工艺技术》 （四）《干部素养》四、师资力量 主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关专业的高学历人才，也可视实际情况，考虑委托外职师资（例如党 校、培训中心等）。 五、具体培训课程内容及时间安排 一期 培训对象：电解口（电解二厂、电解三厂） 分两班进行学习 一班：2011 年 5 月 12 日—5 月 15 日 上午培训时间 8:20—11:20 下午培训时间 14：50—18：50 5 月 12 日培训科目：《现代企业管理知识》上午 ☆现场改善与成本控制之基础：全面深入开展 5S 活动授课人： 课程目标：了解 5 S 概 念，深度解析开展 5S 活动的意义， 通过对整理与控制库存的关系，整顿与提高效率、降低成本的关系，清扫与运营保障的关系，清洁与标准化的关系，素养与自主管理关系的了解，掌握开展 5S 活动背后的真正内涵 。 下午 ☆现代企业车间管理 授课人： 课程目标：通过对车间领导班子建设、班组建设、民主管理、 劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工 具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、安全 管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能的学习， 了解现代企业车间管理的组织、职能、任务和内容，为提升 基层管理水平提供帮助。 ☆如何降低生产成本 授课人: 成本是为了实现一定目的而付出（或可能要付出的）、 用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中，成本控制处于 极其重要的地位。决定产品价格高低的主要因素则是成本， 只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。 课程目标：熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识 及持续改善的目标；了解成本管理对利润增长的现实意义； 掌握成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方 案。 5 月 13 日培训科目：《领导管理艺术》 上午 ☆管理创新与领导艺术 授课人： 课程目标：通过对一系列管理创新方面知识和具体案例的讲 解，掌握多项管理创新能力，并将其与领导管理艺术做到完 美结合，使基层管理干部的领导管理艺术得到提升。 下午 ☆高效领导力及管理艺术 授课人： 课程目标：深入了解领导应具备的的学习能力、运作能力、 纠错能力、融智能力、表率能力，通过对 10 种有效的领导方法的案例讲解和领导艺术的解析，掌握高效的领导力和管 理艺术。 ☆如何留住一线员工 授课人： 课程目标：通过对一线员工流失的原因的深度分析，使员工管理问题变得具体、直接和易改进；掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等，解决人员管理中的常见问题和难点， 使员工队伍充满激情和活力；从而达到稳定一线员工队伍、减少人员流失、降低生产成本的目标。 5 月 14 日培训科目：《生产工艺技术》 电解口《生产工艺技术》课程的教学内容由各电解分厂 于 2011 年 4 月 15 日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选排查确定具体课程后，选定师资进行授课。 5 月 15 日培训科目：《干部素养》 上午 企业基层管理干部需要什么样的道德规范 授 课 人 ： 课程目标：清楚认知基层管理干部的角色定位，进一步深刻 理解管理干部的使命和职责；了解基层管理干部需具备的基 本素养和道德规范，通过学习使基层管理干部整体素质得到 一定提升。 下午 一、总结 二、组织考核 二班：2011 年 5 月 19 日—5 月 22 日，具体培训课程及内容时间安排同一班一致。 二期 培训对象：加工口（加工厂、压延公司、天羽公司） 分两班进行学习 一班：2011 年 8 月 11 日—8 月 14 日二班：2011 年 8 月 18 日—8 月 21 日 上午培训时间 8:20—11:20 下午培训时间 14：50—18：50 培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设 置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程 内容与一期培训设置一致；加工口《生产工艺技术》科目的 教学内容由加工厂、压延公司、天羽公司于 2011 年 7 月 15 日前上报人力资源管理中心人事部，