企业年度培训计划方案6篇.docx

Grea Great success depends on the team, small success depends on the individual.精品模板 助您成功！（页眉可删） 企业年度培训计划方案 6 企业年度培训计划方案 6 篇 企业年度培训计划方案 篇 1 一、 培训背景概述： 一、 培训背景概述： 遵循 公司(后简称 遵循 公司(后简称 公司)“以人为峰，自强不息”的 经营理念和公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开 发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化 公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才， 增强企业的凝聚力和综合竞争力。 二、培训的指导思想 二、培训的指导思想 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划 地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家 讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专 业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实 施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力 的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 三、培训目标 三、培训目标 (一)实现企业人力资源规划的预期目标。 (一)实现企业人力资源规划的预期目标。 (二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。 (二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。 (三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 (三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认 同感。 (四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 (四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 四、培训需求调查与分析 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案 前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明 年发展计划、对照 20 年度培训计划及具体实施情况，制定 20 年培训计划报总经理办公会议审议。 五、培训具体内容及相关安排 五、培训具体内容及相关安排 在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。 在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专 题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统 一组织和公司配合各部门开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专 业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重 点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜 能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业 经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远 经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远 发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。 发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。 基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的 培训，以及生产实践等管理技能培训。 培训方式有以下几种： 培训方式有以下几种： 1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织; 1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资 源部提供相关资讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组 织; 2.集中讨论与自学相结合; 2.集中讨论与自学相结合; 3.定期组织内训; 3.定期组织内训; 4.参加拓展训练。 4.参加拓展训练。 (二)专业技能人员 (二)专业技能人员 挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业技能的提高，也包括对