企业培训的五个类型.docx

企业培训的五个类型 企业培训的五个类型:第一类：应岗培训，目的是为了让员工达到上岗的要求。第二类：提高培训，提升岗位业绩。现在中国企业做提高培训的企业非常少。第三类：发展培训，对员工进行职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进行此类培训的公司 不足千分之一。第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，不足万分之一。普诺德认为:人文培训是为了人的全面发展,当一个企业把员工当作全面发展的人看 待的时候进行的，中国企业组织这样培训的企业比发展培训进行得更少，这样的培训是将来每个有竞争力的企业需要进行的培训。第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去感受学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中，员式是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自 己更能走近自己的内心。也是企业更加喜欢和务实的一种类型。当今社会，多少高官腐败被收监，多少大学教授游走于灯红酒绿之间，多少研究生压力过大在教学楼上空中飞人， 多少人得到富裕的物质生活后精神空虚，吸烟吸毒酗酒堕落今天我们把企业培训看成了传授技能来谋生、挣钱、养家、的生活的手段，这实际上把企业培训 的本质给遮蔽了。帮助员工完善人格，帮助员工健康成长是企业的使命，是企业对社会和国家的一种责任，我们应该树立大的培训观，就是既教授技能，又培育人才， 促进每一名员工主动实现全面素质和个性特长的和谐发展。成为真正意义上的一个完善的人，一个对国家对社会有用的人