企业培训规划方案.docx

企业培训规划方案 企业培训规划方案（通用 5 篇） 企业培训规划方案 1 一、 方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指 示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。 二、 招聘要求1、 品德要求： 热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作 1 年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 3、能力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达， 有较强的学习能力。 三、 级别鉴定1、 A 级培训师 大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验 3 年以上。有较强的动手能力和表达能力。 2、 B 级培训师 大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验 2 年以上。有一定的动手能力，善于表达。 3、 C 级培训师 中专以上学历，工作经验 2 年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。四、内部培训师考核 1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核。 ①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，6 分以下为 C 级。（此类适用所有培训） ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在 80%以上的为 A 级，60%以上的为 B 级，60%以下的为 C 级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。（此类针对技术性培训）。 ③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷， 由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，60 分以下为 C 级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、等级： A 级培训师每节课补贴 100 元， 考核 A 级 100 元，B 级 50 元，C 级-20 元。B 级培训师每节课补贴 80 元， 考核 A 级 100 元，B 级 50 元，C 级-20 元。C 级培训师每节课补贴 50 元， 考核 A 级 100 元，B 级 50 元，C 级-20 元。 每节课时时间为 45-60 分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。 3、10 人以下培训不分等级统一为 30 元，新员工入职培训不计。六、附 21 年公司培训计划表 打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3 名人才，培训部将从中挑选 1-2 名。 企业培训规划方案 2 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境； 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工。三、培训时间 新员工入职培训期 x 个月，包括 x 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式； 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。七、培训资料 1、公司概况； 2、组织结构图； 3、公司福利待遇方面； 4、薪酬制度； 5、绩效管理制度； 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧； 7、内部员工的熟悉； 8、仪态仪表服务的要求。八、培训考核 1、书面考核： 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。2、应用考核： 经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 企业培训规划方案 3 为了更好地为企业当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合