企业培训计划汇总6篇.docx

企业培训计划汇总 6 企业培训计划汇总 6 篇 企业培训计划 篇 1 一、培训目的 一、培训目的 1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标，形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和人才储备规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度，提员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必须继续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执行和推进。 1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标， 形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和 人才储备规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度，提 员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业发展 之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必须继 续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执 行和推进。 2、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。 2、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理 学知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法， 完善知识结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、 新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不 断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。 3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。 3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值 得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面， 而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。 二、培训时间：（暂定） 二、培训时间：（暂定） 20 20 年 4 月 26 日——4 月 30 日（计 5 天 10 课时） 期间每天 期间每天 14：30——15：20 为第一节课程。 15：20——15：30 15：20——15：30 课间休息。 15：30——16：30 15：30——16：30 为第二节课程。 三、培训地点：总部会议室。 三、培训地点：总部会议室。 四、培训内容纲要（具体内容详见课件） 四、培训内容纲要（具体内容详见课件） 五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪 五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪 六、培训本着兼顾理论与实战 六、培训本着兼顾理论与实战 以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以获取方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的出发点进行。培训后通过以下 以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以获取方法为主； 兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为主的出发点进行。培训 后通过以下 3 种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪： 1、 在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案； 1、 在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案； 2、 在培训后由学员填写《培训效果与信息反馈表》 2、 在培训后由学员填写《培训效果与信息反馈表》（详见 附件）搜集反馈信息； 3、 在实操 3、 在实操 20 天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情 况。 七、培训筹备 七、培训筹备 1、 培训需求调研—— 1、 培训需求调研——4 月 9 日—11 日完成问卷调查。执行 人：朱荣新。 2、 培训计划及内容修改——4 月 2、 培训计划及内容修改——4 月 12 日—15 日根据调研结 果修改。执行人：朱荣新。 3、 培训计划及内容审定——4 3、 培训计划及内容审定——4 月 16 日。审核人：杨总。 4、 课件制作与备课——4 月 4、 课件制作与备课——4 月 17 日—25 日。执行人：朱荣 新。 5 5、 培训物料准备：投影仪 1 部；电脑 1 台； 白板（ 白板（立式/大号）1 个；红、黑记号笔各 1 支；板擦 1 个。 《培训效果与信息反馈表》每学员 《培训效果与信息反馈表》每学员 1 张。 《培训考核试题》每学员 《培训考核试题》每学员 1 份。 6、 培训学员界定与名单确定 6、 培训学员界定与名单确定 学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在 4 学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主 管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人 员的骨干员工；名单确定：各店名单由各店长在 4 月 16 日统一