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企业培训有些分类 导语：企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素 质、能力、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有方案、有系统的 培养和训练活动。那么企业培训有哪些分类?企业培训又有哪些误区? 下面和一起来看看吧！ 人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。 企业内训： 是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界 500 强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的到达他们的培训和开展需要。 可以分为公司培训、部门培训、岗位培训、自我学习、外出培训。 1、公司培训，公司培训管理部门根据培训总方案组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP 根底知识、药事法规、微生物知识、6S 知识，QC 活动知识、平安知识等; 2、部门培训，各部门根据公司培训总方案组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等; 3、岗位培训，岗位对员工进展的实际操作技能的培训与岗位内 的相互学习。 4、自我学习，员工自己主动的进展专业知识的再学习和操作技能的锻炼。 企业公开课： 企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训效劳，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层，如刚从职人员的销售知识培训，或具有资深从职的高级总裁培训。 网络在线培训： 网络培训：信息革命对社会各个领域产生了深刻的影响，社会的开展需要人们拥有更新的知识体系，更快地把握瞬息万变的时代变化。但是传统教育模式显然无法跟上知识更替和信息爆炸的步 伐。世纪之初的教育正在向“终身化”方向开展。网络作为信息的天然载体，必将通过其在教育领域所特有的功能来回应信息化潮 流。 第一类：应岗培训，目的是为了让员工到达上岗的要求。第二类：提高培训，提升岗位业绩。 第三类：开展培训，对员工进展职业生涯规划方面的培训,中国有一千万家企业，进展此类培训的公司缺乏千分之一。 第四类：人文培训，讲人文，讲音乐，亲子教育，讲服装搭配，缺乏万分之一。 第五类：拓展培训，这是一种户外体验式培训。体验式培训强调员工去感受学习，而不是单在课堂上听讲。在体验式培训中， 员工是过程的主宰。如果员工感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。拓展培训也是企业更加喜欢和务实的一种类型。 企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。 企业开展离不开长期有效的培训，培训是批量制造企业所需的最好方法之一。 根底培训主要包括：银行内部情况介绍、银行业务培训、 职业形象培训等。该课主要内容：战略管理、组织行为学、人力资源、企业文化、信息化建立、对公营销、金融效劳方案、风险管理等。高层次培训有：宏观经济分析、政策解读、财政资金申报等专题培训。 拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不仅仅在课堂上听讲。研究资料说明，传统课堂式学习的吸收程度大约为25%， 而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达 75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。 以体验，经历分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程，在参与的同时，去完成一种体验，进展自我反思，获得某些感悟。它吸收了国外先进的经历，同时注意适应的心理特征与承受风格，将大部分课程放在户外，精心设置了系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去体会，去解决问题，在参与、体验的过程中，心理受到挑战，思想得到启 发，然后通过学员共同讨论，进展经历分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。在特定的环境中去思考、去发 现、去醒悟，对自己、对同事、对团队重新认识、重新定位。 拓展培训这种形式既平安又有一定的趣味性，易于被学员承 受。但拓展培训的最终目的，是让学员将培训活动中的所得应用到工作中去。如果缺乏专业培训师的指导及意见，那么很难到达理想的效果。 通过拓展培训，整合团队，开掘每个人的最大潜力，这就是拓展培训的真正意义! 培训无用论有两种,一种是直接无用论,即培训不能增强企业员工才干，反而消耗员工工作时间;另外一种是间接无用论，认为企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于产出。 基于这两种观点的领导，不是对培训拒之门外，就是把培训当作一种“企业在不断追求进