企业跨国并购的风险有哪些？.docx

Dont waste your life, where you will regret it. Dont waste your life, where you will regret it.通用参考模板（页眉可删） 企业跨国并购的风险有哪些？ 企业跨国并购的风险有哪些？ 公司并购的风险还是有很多的，在并购之前存在领导层需承担的 决策上的风险，实施过程中还有操作方面的风险，并购成功后还 得做好整合的工作，所以，公司要进行并购时，必须做好充分的 准备来迎战这些风险。 在全球经济一体化的今天，我国企业早已不满足于国内发 展，纷纷进行跨国并购。要想成功并购，我国企业务必全面分析企业跨国并购的风险，以免掉入“并购陷阱”。那么企业跨国并 展，纷纷进行跨国并购。要想成功并购，我国企业务必全面分析 企业跨国并购的风险，以免掉入“并购陷阱”。那么企业跨国并 购的风险有哪些？下面我们就来听听由的说法。 企业跨国并购的风险有哪些 企业跨国并购的风险有哪些 一、政治风险 一、政治风险 如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会 如果两国在经济上是合作伙伴与互利共赢关系，东道国就会 对中国企业到其境内投资持欢迎态度；如果两国在经济上是竞争甚至是敌对关系，东道国便有可能对中国企业的投资行为百般阻挠和刁难。为了保障本国经济的发展以及国家安全，有些国家对 于外资常常采取戒备的态度，如规定本国资源类企业不能被外国 于外资常常采取戒备的态度，如规定本国资源类企业不能被外国 的国有企业收购，即使允许收购的，也要经过严格的审查和审批 的国有企业收购，即使允许收购的，也要经过严格的审查和审批 等。因此，进行海外并购，需要清楚地了解一些国家的敏感领域， 比如能源、金融、先进技术，特别是军民两用的技术和基础设施 比如能源、金融、先进技术，特别是军民两用的技术和基础设施 等。 等。 二、法律风险 二、法律风险 各国针对外商投资的法律、审查制度、监管制度差别很大。 例如，每个国家都有反托拉斯法，虽然内容大同小异，但在审查程序上差别很大。若这方面处理不当，就会导致谈判成本升高、交易时间拉长，最终可能导致并购谈判失败。海外并购还面临国 例如，每个国家都有反托拉斯法，虽然内容大同小异，但在审查 程序上差别很大。若这方面处理不当，就会导致谈判成本升高、 交易时间拉长，最终可能导致并购谈判失败。海外并购还面临国 际法律法规的适应问题。包括东道国关于外商投资的法律规范以及国际商务行为需要遵守的法律规范。由于对当地法律的疏忽和 陌生，许多中国企业在从事海外投资时都曾遭遇法律麻烦。因此， 陌生，许多中国企业在从事海外投资时都曾遭遇法律麻烦。因此， 中国企业在海外并购过程中必须重视、了解和遵守东道国的法律法规。 中国企业在海外并购过程中必须重视、了解和遵守东道国的法律 法规。 三、财务风险 三、财务风险 企业并购中的财务风险主要存在于并购定价、融资和并购支 付等环节，一旦某项财务决策引起了企业财务状况得恶化，将可能导致并购行为的终结或者失败。信息不对称的瓶颈和对资金链的隐忧都是控制财务风险需要考虑的问题。年的金融危机使美国 付等环节，一旦某项财务决策引起了企业财务状况得恶化，将可 能导致并购行为的终结或者失败。信息不对称的瓶颈和对资金链 的隐忧都是控制财务风险需要考虑的问题。年的金融危机使美国 很多公司的市值下滑，中国部分企业过于盲目地进行海外收购， 但没有考虑过被收购企业是否与自身长期的经营发展战略相契合，并购成为一种冲动行为。为抵御财务风险，企业可在谈判中 设置特别条款，通过估值的方式将风险排除，以避免交割时交易 设置特别条款，通过估值的方式将风险排除，以避免交割时交易 成本增加；也可对投资架构进行税务筹划，以降低融资等行为涉 成本增加；也可对投资架构进行税务筹划，以降低融资等行为涉 及的实际税负。 及的实际税负。 四、整合风险 四、整合风险 收购方应在谈判前期就考虑并购后的整合问题，如成本整 合、人力资源整合和企业文化整合等。然而，很多企业没有重视这个环节，最终导致并购失败。一般来讲，并购整合的过程中，会面临企业管理文化的差异、市场定位的差异以及一些政治因素 合、人力资源整合和企业文化整合等。然而，很多企业没有重视 这个环节，最终导致并购失败。一般来讲，并购整合的过程中， 会面临企业管理文化的差异、市场定位的差异以及一些政治因素 所导致的整合不畅等问题。对于打算进行海外并购的中国企业， 一定要做好并购前的市场调查工作，熟悉国外的经济、法律和政 治环境，并需要与被并购企业进行充分的沟通，保证并购行为与 治环境，并需要与被并购企业进行充分的沟通，保证并购行为与 企业的整体发展战略一致。 企业的整体发展战略一致。 好企业并购之后的整合，降低整合风险，实现跨国并购的顺利完成，更多相关问