企业留人计划.docx

企业留人计划 企业留人方案 人员的流失是所有企业的通病，如何更好的留住人才是我们必须要思考的问题； 留住人才企业才能更好的发展，具体计划如下: 第一，成立专门的人力资源部，授予相应权力，导入有关人力资源管理培训，以 提升全体人员的人力资源管理的观念和技能； 第二，建立以岗位分析为起点，绩效考核为中心，薪酬分配为结果的人力资源管 理基础体系； 具体实施情况如下； 1、 加强企业内部沟通机制； 通过在学校内部定期举行讨论、交流会等措施，让员工与管理者全面坦诚的进行双向沟通。 同时在学校设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖。这样员工与领导间关系更融洽，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围； 2、 改善激励机制； 留不住人才的一个很重要原因还在于对人才缺乏有效的激励。 物质激励只是一个方面，而精神的激励，比如成就感、认同感才 是留住人才的重要因素，工资、工作条件、工作环境均不具有激励作 用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素； 为员工提供晋升机会，推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施； 注重员工的职业生涯规划 帮助员工进行职业生涯规划确定明确的奋斗目标，了解员工任务完成情况，能力状况，需求及愿望；设身处地的帮助员工分析现状， 设定未来发展目标，使员工在公司的发展过程中实现个人的目标，让事业留住人才； 3、 源头上进行控制； 招聘过程中对于没有目标，没有进取心，没有职业规划，盲目应聘的求职者不予录用；一个公司就像一个人的身体，招聘就是这个人的嘴巴，招聘做得好营养就得以吸收，均衡身体各部分养分，健康成长；做的不好的结果就是病从口入，导致企业出现各种状况； 4、 加强对员工的培训； 一方面培训可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业的运作效率及销售业绩，使企业直接受益； 另一方面，培训也能增强员工的知识层面及工作效率，使员工的技能及各方面得到加强与发展；让员工认识到企业对他们的重视；让员工认识到公司的培训是企业给他们的福利；尤其是企业重要部门重要员工的培训显得更加重要； 企业应该增加相应的培训，免费或者半费；重要的是让员工认识到不学习就会落后，就会影响自身的生存；从公司未来发展的角度来看，教育跟培训 跟上 了，人才队伍就具有连续性，这样也加强了员工的凝聚力与团队精神； 5、 企业文化的重要性，用企业文化留住人才； 一，企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌； 向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。 二，企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半 功倍的效果。 三，企业文化是一种物质文化。 这三种文化，好比三个同心圆，企业文化就是圆心，始终围绕企业文化而旋转。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。 6、 薪酬与绩效考核 在制定绩效考核时与员工进行充分沟通，在得到考核结果时向员工提出合理建议，做绩效考核面谈时站在学校角度分析员工利弊并提出合理建议； 考核的时候建议把部门员工离职率加入到考核中且比重不低于 20%；