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企业内部价值链概述 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】 概述 概述 企 业 内 部 价 值 链 企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略 企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略 单元的价值链。基本信息 中文名称:企业内部价值链时间:1985 年 属性:企业内部各战略单元的价值链提出人:迈克尔·波特 波特价值链分析模型 波特价值链分析模型 “价值链”这一概念由迈克尔·波特(Michael Porter)于 1985 年提出，他 将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会 对企业的相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。 企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略 单元的价值链。比如采购部门与销售部门，与客服部门，与管理部门等。 企业内部价值链是企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持的活动。 企业内部的价值活动分为基本活动和辅助活动。企业的基本价值活动包括五项： 内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。企业的辅助价值活动包括 内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。企业的辅助价值活动包括 四项，即采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施 内容 内容 （一）波特的观点企业基本职能活动人力资源管理 技术开发采购 内部后勤 生产经营 外部后勤 营销 服务 （二）在波特思想基础上企业内部价值链概念的发展 全球生产可能性曲线在全球价值链分工后的变动 企业被看作是服务于顾客需要而设计的一系列“作业”的集合体，这些作业形成一个有机关联的“作业链”。按照 ABC 的原理，产品消耗作业，作业消耗资源，而作业的产出又形成一定的价值，这些价值量依次转移到下一个作业，直到 最终把产品提供给企业外部的顾客以满足他们的需要。企业最终产品是全部作业 的集合同时也是全部作业价值的体现，企业作业的推移也表现为产品的价值在企 业内部的逐步积累和转移，所以作业链的形成也表现为企业的价值链的形成。 （三）基于管理会计重新思考的价值链观点 1、企业的基本职能活动 企业的基本职能活动，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理等诸多方面的活动。企业的基 本职能活动是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经 营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。 2、企业的人力资源管理活动 人力资源的管理包括各类人员的招聘、雇佣、培训、开发、报酬和激励等问 题。具体地说包括以下几方面的活动： 人的行为问题研究 现代行为科学认为人不仅仅是“经济人”或“理性人”，而且还是“社会 人”，其行为是由其动机所决定的。在此基础上可以研究诸如管理者的逆向选择、激励机制等一系列的问题，通过对人的不同层次需求的分析提高企业用人管 理的水平。 人力资源的成本、价值确定及有关人力投资的分析 人力资源管理的难点和关键在于人力资源成本和价值的量化问题，现在的研究提出了许多对人力资源进行计价的方法，例如工薪报酬折现法、历史成本法、 商誉评价法、附加价值折现法等等，但这一问题迄今并未得到很好的解决。 人力资源管理活动不仅支持着企业各个具体的价值活动，而且支撑着整个企 业内部价值链。 3、企业的生产经营活动 3、企业的生产经营活动 （1）供应 供应是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原材料的 装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活动。 （2）生产 生产是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如：加工、组配、包 装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。 （3）储运 储运是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品库存管 理、运输、定单处理、送货等价值活动。 管理 管理 企业内部价值链管理的基本功能 企业内部价值链管理的基本功能 （1）实时记录和反映价值链上各作业中心的成本费用发生情况，对企业的 成本费用支出构成状况、价值链上各项作业活动的资源消耗状况、以及企业利润 实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业的整个运营状态提供全面的财务信息； 实现情况等，进行全方位地动态监控与反映，为决策管理层及时了解和掌握企业 的整个运营状态提供全面的财务信息； （2）根据价值链构成体系，对企业的价值形成过程与价值（成本、利润） 变动原因进行追踪分析，为分析和确定价值链成本费用控制重点，加强和改进企 业内部成本费用管理，以及为制定企业产品价格政策等，提供更为具体的财务信 业内部成本费用管理，以及为制定企业产品价格政策等，提供更为具体的