企业模拟竞争9A场景例子.docx

一、 一 般 规 则 模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。 参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产 4 种产品，在 4 个市场上销售。模拟情景难度属第 9 级(共 9 级)。 各公司每期 (假定一期为一个季度) 做一个决策。各公司要在管理者指定的时间以 前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。 否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。 公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息， 综 合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。 公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如, 安排生产时要有足够的机时、人力 和原材料, 要买机器要有足够的资金。当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。 这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。返回顶部 二、 市 场 机 制 各市场对各种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。 对某公司的 需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额 等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。 价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。 企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销 人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预 测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。返回顶部 三、 产 品 分 销 本期产品的 75.0% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。 产品运输固定费用(元)(表 1)  产品 A 产品 B 公司 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 EM-足をほじくる【棟】 2,000 500 4,000 5,000 10,000 6,000 12,000 13,000 文艺森年 1,921 579 4,000 5,000 9,789 6,211 12,000 13,000 回憶 上一秒定格 1,842 658 4,000 5,000 9,579 6,421 12,000 13,000 【月】灬钩钩车 1,763 737 4,000 5,000 9,368 6,632 12,000 13,000 起风 1,684 816 4,000 5,000 9,158 6,842 12,000 13,000 小太阳 1,605 895 4,000 5,000 8,947 7,053 12,000 13,000 圣战●摆渡人【雨】 1,526 974 4,000 5,000 8,737 7,263 12,000 13,000 橙色的源 1,447 1,053 4,000 5,000 8,526 7,474 12,000 13,000 番茄你个西红柿 1,368 1,132 4,000 5,000 8,316 7,684 12,000 13,000 凌绝 1,289 1,211 4,000 5,000 8,105 7,895 12,000 13,000 月亮山 1,211 1,289 4,000 5,000 7,895 8,105 12,000 13,000 瑾年 1,132 1,368 4,000 5,000 7,684 8,316 12,000 13,000 卡卡 1,053 1,447 4,000 5,000 7,474 8,526 12,000 13,000 Re：斯巴鲁 974 1,526 4,000 5,000 7,263 8,737 12,000 13,000 触 895 1,605 4,000 5,000 7,053 8,947 12,000 13,000 枫雨 816 1,684 4,000 5,000 6,842 9,158 12,000 13,000 因不可抗力，就随便玩玩吧 737 1,763 4,000 5,000 6,632 9,368 12,000 13,000 无垠 658 1,842 4,000 5,000 6,421 9,579 12,000 13,000 源、烈焰燃烧 579 1,921 4,000 5,000 6,211 9,789 12,000 13,000 龙が我が敌を喰らう 500 2,000 4,000 5,0