企业决策力的四要素.docx

企业决策力的四要素 “决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。”经济学家赫伯特·西蒙如是说。在这一点上，协众的专家与西蒙有着共同的认知。我们都认为，一家企业的决策力，不可能仅仅依赖企业家的个人智慧，而更依赖于整个企业的良性管理所带来的决策能力。 科学的决策模型、规范的决策制度、充足的决策支撑、及时的决策响应成为影响企业生命力与决策力的四大核心要素： 1、决策制度化、规范化——协众专家认为组织的决策思维需要遵循一定的规范 和程序，而不是随性而为的过程，相信大家都有听过 IBM 的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，就类似如此。每个企业在发展的过程中，都会形成自己的一套决策思维模式，用以指导如何科学、高效地做出决策。 2、决策模型——现代企业决策面对的环境和信息更为复杂多变，因此企业希望在 IT 平台上的有一席之地，就要建立属于自己企业独有的决策模型。 3、决策支撑——利用协众 OA 办公平台，决策支撑的实现变得更为简易可行。能实现以结果和过程两个方面为决策依据、以实时、准确量化的数据作为依据、自助式的信息收集与加工机制等是绝对没问题的。 4、决策响应——决策响应考验企业的目标分解与计划执行能力。捉到老鼠就是好猫，再高明的决策如果缺失了高效的执行力，也就是说决策响应不及时、不到位，所有的英明决策都是无用功。