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PAGE 1——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 企业科学决策的几种方法 企业决策是企业管理的核心。通过科学决策使企业现有的人才、物力、财力、 技术、资金和信息等要素实现最佳组合。据美国当代企业管理理论家赫伯特？西 蒙等的决策理论，市场经济中的现代企业发展尤其需要不断提高决策的科学化程 度。 所谓决策方法是指决策时所运用的思维方法及采用的方式。根据决策条件， 一般分为确定型（决策信息充分）、风险型（拥有部分决策信息）和不确定型（没 有或缺乏决策信息）三种。 如在不确定型取大取小法中，日本尼西奇雨衣公司运用“知小者大”的原理， 小中取大，根据市场信息，果断决策转产婴儿尿布 500 万条并逐年增产至世界销 量的三分之一，董事长多博川从此成为享誉全球的“尿布大王”。据此可见，市 场经济中国家实施的“抓大放小”战略，不愧为战略英明决策之举。 现代企业管理中，运用的决策方法比较多，如比较法、多值逻辑判断法、系 统模型分析法等。这就要求决策者根据实际情况灵活地选择和运用。例如，解决 银行资金解套问题，有这样系统模型分析决策给人启示。A、B、C 三家厂矿企业 互欠债务如下：A 欠 B100 万元，B 欠 C300 万元，C 欠 A200 万元，C 欠 B400 万元。 在还债问题上，三家都不采取主动而形成僵局。银行决定助一臂之力，先行投放 一笔资金，启动还债。如何做到投放最小而又能走活这盘棋。这就需要精明的决 策者在投放资金前，找出起主导作用的各企业的“还债策略”。 假如各企业的“还债策略”分别是：A，当我收回欠款的 20%以上，我就还 清全部欠债；B，当我收回欠款的 30%以上，我就还清全部欠债；C、当我收回欠 款的 100%，我才还清全部欠债。对此，运用对策论知识容易得到三套解决方案。 即：方案一，向 B 投放 150 万元；方案二，向 C 投放 300 万元；方案三，向 A 投放 40 万元，再向 B 投放 50 万元。三相比较，“方案三”最佳。如果不做上述 决策分析，凭直觉和关系决策投放资金，让大笔的钱在三角债套中作死循环，银 行收不回款，三角债依然故我，岂非“赔了夫人又折兵”。 综上所述，选择决策方法是科学决策的基础，是企业决策科学、有效的先决 条件。而决策环境的改善，一般应防止对决策目标设有明确的边界条件；没有考 虑事物的相互联系及未来变化；没有考虑事物的副作用，没有足够的勇气去决断； 缺乏有效的控制过程；反馈不力。 市场经济为企业经营管理决策提供了宽广绚丽的舞台，同时也出现了许多新、 难、多的决策因素，广大企业老总、厂长、经理决策层，只要坚定信心，明确目 标，科学决策，勇于实践，善于调整，现代企业经营决策前景就会大放异彩，一 派光明。