企业培训工作计划6篇.docx

wealth.悉心整理 助您一臂（页眉可删）Money can help the poor-thinking people solve food and clothing, but it can help the rich-thinking people create wealth.悉心整理 助您一臂（页眉可删） Money can help the poor-thinking people solve food and clothing, but it can help the rich-thinking people create 企业培训工作计划 6 企业培训工作计划 6 篇 企业培训工作计划 篇 1 一、总则 一、总则 1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。 1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质， 促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工 具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。 2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。 2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用 的原则。 二、培训目标 二、培训目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路， 增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水 平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识， 4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识， 加强员工的企业凝聚力。 加强员工的企业凝聚力。 三、培训范围 三、培训范围 本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。 本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两 种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训 包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练 等。 四、培训职责 四、培训职责 1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责： 1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主 要职责： (1)负责培训和学习平台的建立和管理。 (1)负责培训和学习平台的建立和管理。 (2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。 (2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。 (3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 (3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工 作。 (4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。 (4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公 司培训档案。 2、各部门培训职责： 2、各部门培训职责： (1)配合办公室调研本部门员工培训需求。 (1)配合办公室调研本部门员工培训需求。 (2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程 (2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程 安排。 安排。 (3)协助办公室做好其他培训相关工作。 (3)协助办公室做好其他培训相关工作。 五、培训计划的制定 五、培训计划的制定 1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年 12 月份制定公司下年度培训计划。 1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各 部门培训需求和计划，于每年 12 月份制定公司下年度培训计划。 公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度 培训计划的调整，交总经理审批。 2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。 2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况 进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训 统计汇总表》，呈报总经理。 六、各部门培训内容的提纲概要： 六、各部门培训内容的提纲概要： (一)办公室 (一)办公室 1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。. 1、公司企业文化培训：公司背景、创