企业缺乏活力的九大病因.docx

企业缺乏活力的九大病因 — 鼠目寸光 一般企业在战略决策上的问题可以归结为：1：模仿性太强，许多企业看见市场上某种商品的销路很好，就盲目的生产这种产品 2：技术性太低，决策太模糊：有些企业在投资决策时只是凭感觉，凭经验行事，没有完整的投资可行性报告。 （一） 企业决策体制病的症状； 1；独断决策 2：急进决策 企业在遇到挫折和困难时，往往能够认清现实，对自己的优势，劣势都能有比较清楚地认识。但是当企业在发展顺利时，则往往无法可观的、全面地把握现实，这时企业决策往往比较冒进，决策目标不是建立在客观实际的基础上，而是建立在主观想象的基础 上，决策目标超过了企业的实际能力，执行时，给企业带来很大拖累。 3：跟风决策 入市之初，要争取地进行市场定位。 4：空想决策 5：经验决策 例如 福特T 型车 6：迟滞决策 7：感性决策 （二） 企业决策常见病诊治 建立民主化的决策机制，防止个人独断专行 （1）：个人独断专行就会使许多企业因决策失误而遭受重创甚至破产，家里民主化决策的必要性，由于现代社会经济和科学技术的迅猛发展，企业决策的规模与复杂性均以达到前所未有的高度，这就要求企业决策机制必须进行改革。传统的家长制和家长个人决策已难以适应着日益法杂变化的环境，建立民主化的决策机制要求企业要充分发挥集体智慧，重视智囊和信息系统的作用。 （2）：民主化的决策的三个系统 决策系统，智囊系统 和信息系统 做有根据的决策，而不是空想和模仿 企业在进行任何决策时都要充分考虑根方面的因素：对以占有的信息，要充分利用和 分析， 对于不熟悉的情况要及时向外界机构进行咨询或独立的进行市场调查，要考虑三个因素：市场需求 企业自身竞争能力 市场竞争对手的情况 当断则断，而不能优柔寡断二 虚有其表 (一)企业制度病的症状1：产权关系不明确 2：国有企业两权分割 建立现代企业的关键是实行出资者所有权与企业法人财产所有权的分离，让企业真正成为自主经营、自负亏盈的独立法人实体 然而，现在许多民营企业却不能很好的分理处出资者所有权与企业法人财产权，两者纠缠在一起，让企业成为个人的企业，不是对股东负责而是对拥有重大权力的部分股东负责。 3：企业制度“三会”混乱 现代企业制度要通过股东会、董事会、监事会三会之间相互制约，平衡的保持企业健康的发展。 ４：现代企业制度虚有其表５：现代企业制度建立不规范６：企业集团的随便拼凑 ７：职工民主管理不能实现８：管理制度不完善、低效 ９：民营企业产权综合症 产权主体难以明确，特别突出的是经营者甚至就是创业 者，其对企业的贡献以及经营能力等方面的人力资本在产权制度上不予确认。产权难以交易， 更由于对民营企业经济中产权保护制度的漏洞，使得产权难以稳定，也难以通过市场兼并扩 大积累，在资产上难以实现长期扩张，而且存在不断分割的趋势，相关人员通过分家的方式 来要求自身的产权。 １０：民营企业的家族病 １１：企业集团肥胖症 企业集团的管理层远大于单个企业，集团出现管理人员闲置，权责不明 导致集团内政企不分，也会产生管理费用大增，效力低下。 １２：外部条件不健全