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2020年停车场地面硬化施工劳动力及材料供应计划--第1页 停车场地面硬化施工劳动力及材料供应计划 一 劳动力配备 由于本工程工种较少，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的 生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安 全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。 正常情况下工作时间上午73-113时，下午1-53时。特殊情况公司临时调度人员，实行 三班连续作业。 1劳动力选择考虑的因素 （1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程 的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔 接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合 同。 （2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项 工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品市政施工经 历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的劳务队。 2劳动力数量选择 由于本工程占地面积大，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织 施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成，我们配备 了数量充足的劳动力。 2、劳动力组织与调配 1 建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员 分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。 2 建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动 力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员 和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动 力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。 3 在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务 水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 4 项目部作为施工总承包单位与劳务队签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容施工队 承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队 的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数 2020年停车场地面硬化施工劳动力及材料供应计划--第1页 2020年停车场地面硬化施工劳动力及材料供应计划--第2页 量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。 5 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工 组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的 完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。 6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 7 项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳 动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。 9 按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对 有突出贡献者进行奖励。 3、劳动力安排计划与施工进度之间的配合 1 施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计 意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有 数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。