chapt8综合生产计划与主生产计划.pptxVIP

生产与运作管理第八章 综合生产方案本章主要内容8.1生产方案概述 ——生产方案的体系、层次、种类、指标体系； 生产方案制定的一般步骤、滚动式方案8.2综合方案策略8.3MTS企业年度生产方案的制定★★8.4MTO企业年度生产方案的制定★★8.5收入管理★8.1生产方案概述8.1.1企业方案的层次及不同方案之间的相互关系★为什么用金字塔表示呢？战略层计划战术层计划作业层计划8.1.1企业方案的层次及不同方案之间的相互关系★企业里有各种各样的方案，这些方案是分层次的战略层方案涉及产品开展方向，生产开展规模，技术开展水平，新生产设施的建造等。 战术层方案是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该到达的目标，如产量、品种、产值和利润。作业层方案是确定日常的生产经营活动的安排。8.1.1企业方案的层次及不同方案之间的相互关系★不同层级方案的特点战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥ 5年)粗(年)企业、公司高度综合 高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中 中层部门领导资源利用 短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理企业长远发展规划市场需求预测用户订货研究与开发计划经营计划品种质量计划新产品开发计划技术发展计划职工福利计划职工培训计划销售计划生产/运作计划生产技术