N省Y公司人力资源管理体系咨询项目建议书.pptxVIP

重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系—N省Y公司人力资源管理体系咨询工程建议书〔修订稿〕;远迅非常荣幸为N省Y汽车销售效劳提交本工程建议书，在阅读本文件前，请确认接受此知识产权条款;引言;;Y公司公司至成立的短短几年来超常规开展，营业额高速递增，营销网络遍布全区；公司同时也非常注重内部管理的提升，将绩效管理体系列为本年管理改善的重点工作;通过初步的访谈分析，及与Y公司公司高层的讨论、沟通，远迅认为Y公司在组织架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题;;因此，远迅认为本次工程的核心任务是基于公司未来的战略规划，优化组织架构，并初步建立人力资源管理体系;;远迅认为，企业人力资源管理是一个基于公司战略规划的、由不同功能模块组成的完整体系;因此，远迅将首先将对Y公司公司的开展战略…;…和战略规划进行确认;流程图;和组织结构进行梳理、审视;结合并参照Y公司的战略规划对Y的组织架构和运作机制进行优化，明确总部对事业部的管控方式和业绩要求;组织结构的变革和演进通常是由于企业业务结构、运作目标、环境等因素变化而导致的;;;;战略规划、方案预算和业绩考核管理体系构成了总部管控的核心循环，财务管理和信息管理体系是其保障手段;操作型或“战略导向＋操作监控型〞管理方式，目的是强化管理;远迅将根据Y公司的战略规划，优化Y公司现有的组织架构方案，提出公司开展过程中的组织