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hr和经理一起面试
1. 了解招聘需求和岗位要求： 在面试前，HR和经理应该共同了解公司的招聘需求和该岗位的具体要求，以便在面试中能够更好地评估应聘者的能力和适合度。 2. 制定面试流程和问题： HR和经理需要共同制定详细的面试流程，包括面试问题的设计和分配。面试问题应由经理提供岗位相关的问题，而HR则可以提供一些特定的问题，如文化适配或工作方式等。 3. 分工合作： 在面试过程中，HR和经理应该分工合作，HR负责询问与工作文化等软实力相关的问题，而经理负责询问标准的技能和技术相关问题，以便全面评估应聘者的能力。 4. 确保公正性: HR和经理应该在面试过程中确保公正性，透明度和一致性。评分标准和评估方法应该事先沟通好，根据评估结果进行及时的讨论和记录。 5. 归纳整理： 在面试结束后，HR和经理应该及时总结和归纳面试结果，比较应聘者的优劣和适合度，并及时对面试流程和问题进行优化和改进。同时应该避免在面试过程中发生主体的主观印象障碍和个人情绪干扰问题。
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