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薪酬水平与薪酬策略 薪酬水平与薪酬策略 眼下又到了招聘季，企业如何招人呢？薪酬问题是一个核心问题。企业在制定薪酬策略的时候， 眼下又到了招聘季，企业如何招人呢？薪酬问题是一个核心问题。企业在制定薪酬策略的时候， 须要与自己的薪酬水平相适应，不同的企业支付给相同岗位的薪酬是不同的，同样是汽车零部件企业 须要与自己的薪酬水平相适应，不同的企业支付给相同岗位的薪酬是不同的，同样是汽车零部件企业 的总经理岗位，有的年薪几百万，有从年薪才十几万。 的总经理岗位，有的年薪几百万，有从年薪才十几万。 对于薪酬水平可以这样进行理解： 对于薪酬水平可以这样进行理解： 我们经常这样定义“薪酬水平”——它反映企业内部各类岗位和员工的平均薪酬分布。 我们经常这样定义“薪酬水平”——它反映企业内部各类岗位和员工的平均薪酬分布。 薪酬水平的高低直接反映了企业在人才市场的外部竞争力， 可以与当地人才市场薪酬水平进行比 薪酬水平的高低直接反映了企业在人才市场的外部竞争力， 可以与当地人才市场薪酬水平进行比 较，也可以在同行业内与争对手进行比较。 较，也可以在同行业内与争对手进行比较。 数学公式为——企业薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数，企业某类岗位薪酬水平=某类岗位薪酬 数学公式为——企业薪酬水平=薪酬总额/在业的员工人数，企业某类岗位薪酬水平=某类岗位薪酬 总额/某岗位总人数，行业薪酬水平=薪酬总额/从业人数 总额/某岗位总人数，行业薪酬水平=薪酬总额/从业人数 1、薪酬水平的决定因素 1、薪酬水平的决定因素 薪酬是员工的收入，决定了员工能否过上“幸福美好”的生活，同时它又是企业的成本和人力资本， 薪酬是员工的收入，决定了员工能否过上“幸福美好”的生活，同时它又是企业的成本和人力资本， 并最终决定和制约企业的经营管理和绩效水平。薪酬水平主要受到人才需求和供给的制约。 并最终决定和制约企业的经营管理和绩效水平。薪酬水平主要受到人才需求和供给的制约。 （1）人才需求的影响要素 （1）人才需求的影响要素 不同的薪酬水平、薪酬策略，造成不同企业不同的薪酬支付能力，一般来说，企业作为人才的需求方， 不同的薪酬水平、薪酬策略，造成不同企业不同的薪酬支付能力，一般来说，企业作为人才的需求方， 他们薪酬支付受到以下几个方面的制约： 他们薪酬支付受到以下几个方面的制约： 薪酬的差异——企业支付薪酬的高低，取决于工作的负面特性，越是那些担负责任较大、工作安全 薪酬的差异——企业支付薪酬的高低，取决于工作的负面特性，越是那些担负责任较大、工作安全 性比较差、工作条件差、成功计划比较少、培训费用比较高的岗位，往往需要企业付出更高薪水，比如销售总监、技术总监和产品总监岗位等。 薪酬的信号——薪酬水平是吸引不同应聘者的重要因素，应聘者总是倾向于高薪和薪酬设计丰富化 薪酬的信号——薪酬水平是吸引不同应聘者的重要因素，应聘者总是倾向于高薪和薪酬设计丰富化 的企业，企业给人才市场发出什么样的薪酬水平信号，就会收到什么样的反馈信号，无论是高于或低于行业的薪酬水平，还是高保障或高风险。 的企业，企业给人才市场发出什么样的薪酬水平信号，就会收到什么样的反馈信号，无论是高于或低 于行业的薪酬水平，还是高保障或高风险。 薪酬的效率——高薪带来高效率，高薪能够更好的吸引人和留人，用实实在在的高薪留人比天花乱坠讲故事要好得多。另外呢？因为这样企业的薪水普遍比外边其他企业高，员工会尽量避免怠工而自动提高工作效率。 薪酬的效率——高薪带来高效率，高薪能够更好的吸引人和留人，用实实在在的高薪留人比天花乱 坠讲故事要好得多。另外呢？因为这样企业的薪水普遍比外边其他企业高，员工会尽量避免怠工而自 动提高工作效率。 （2）人才供给影响要素 （2）人才供给影响要素 对于人才市场和找工作的伙伴而言，不同的薪酬水平、薪酬策略，对人才供给是一种导向和指引，企业在招聘时候是“拒人千里之外”还是像磁铁一样吸引人才“孔雀东南飞”，受到人才供给理论的制约： 对于人才市场和找工作的伙伴而言，不同的薪酬水平、薪酬策略，对人才供给是一种导向和指引，企 业在招聘时候是“拒人千里之外”还是像磁铁一样吸引人才“孔雀东南飞”，受到人才供给理论的制 约： 每人心里有杆秤——每个人在找工作的时候，都有自己心中的“底线”，因为这是自己的“内裤”，这是人才要求企业必须支付的薪资或者叫做“不得不支付的薪酬”，不管老板或招聘者给出的工作多条多么“优秀”，也不管老板和招聘者描绘的多么“生动”。 每人心里有杆秤——每个人在找工作的时候，都有自己心中的“底线”，因为这是自己的“内裤”， 这是人才要求企业必须支付的薪资或者叫做“不得不支付的薪酬”，不管老板或招聘者给出的工作多 条多么“优秀”，也不管老板和招聘者描绘的多么“生动”。 岗位供求关系——这个跟商品的供